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Formation : Les nouveaux enjeux de la fonction ressources humaines
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Compétence(s)
CollectivesEncadrement et animation des hommes
Fonction publique
Intégration des nouveaux collaborateurs
Management des hommes
Secrétariat fonction personnel et RH
Prérequis
Acun.
Public
DRH, RRH, gestionnaire du personnel.
Objectifs
• Diffuser une culture « socialement responsable » au sein de l’entreprise et vis-à-vis des parties prenantes.
• Conduire des projets ressources humaines.
• Sensibiliser, négocier et collaborer avec les différents acteurs de l’entreprise
Type de formation
CourteProgramme
Présentation
Comment concilier les enjeux économiques et sociaux et comment impliquer les différents acteurs de l’entreprise dans cette démarche ? La fonction RH est un des piliers dans la mise en place d’une culture de responsabilité sociétale dans l’entreprise. Cette formation a pour but de mettre en perspective les attentes des différents acteurs de l’entreprise, de réfléchir sur les actions à mettre en oeuvre pour y répondre, de concevoir et accompagner des projets RH.. : en somme, de donner les clefs pour du « marketing social ».
Le programme
1/ Appréhender les enjeux stratégiques de la fonction RH
• Démystifier et collaborer avec direction générale et les instances représentatives du personnel.
• Prendre en compte les différentes évolutions de la fonction RH et des organisations.
• Comprendre les attentes de la DG /des actionnaires/ instances représentatives du personnel.
• Concilier enjeux économiques et sociaux.
Mise en situation :
• Travail sur les perceptions, jeux de rôle DRH /DG/ actionnaires/syndicats.
2/ Mettre en place une culture RSE au sein de l’entreprise : l’ISO 26000
• Définir le champ de la « responsabilité sociale ».
• Recruter dans la diversité : les différents partenariats, les aspects juridiques.
• Identifier et développer « tous » les talents : les nouvelles perspectives, les aspects juridiques.
• Prévenir et gérer les risques psychosociaux, les parties prenantes, les aspects juridiques.
Mise en situation :
Concevoir et présenter un projet RSE pour son entreprise.
3/ Conduire, « vendre » et mettre en place des projets RH
• Négocier et collaborer avec les différents acteurs/métiers.
• Définir les objectifs et les résultats escomptés.
• Intégrer une méthodologie de projet.
• Conduire le changement.
Mise en situation :
Etude de cas d’un projet SIRH.
Pédagogie
Vidéo projecteur
Point(s) fort(s)
Travail sur les perceptions, mise en situation et cas concrets, échanges - Traiter l’aspect stratégique et juridique de la responsabilité sociétale - Valider un projet RSE pour son entreprise.Options disponibles pour la fiche formation
Langue(s)
FrançaisMoyen(s)
Inter-EntrepriseIntra-Entreprise (ce programme de formation peut être adapté à votre demande : en savoir plus )
Durée
Inter-Entreprise :14 heure(s)
Intra-Entreprise :
14 heure(s)
Zone géographique
Inter-Entreprise :33000 Buro Bordeaux :
75009 Buro Paris :
. session du 04 Novembre 2010 au 05 Novembre 2010
Intra-Entreprise :
Alsace, Aquitaine, Auvergne, Basse-Normandie, Bourgogne, Bretagne, Centre, Champagne-Ardenne, Corse, Franche Comté, Guadeloupe, Guyane, Haute-Normandie, Ile de France, La Réunion, Languedoc-Roussillon, Limousin, Lorraine, Martinique, Mayotte, Midi-Pyrénées, Nord-Pas de Calais, Nouvelle-Calédonie, Pays de la Loire, Picardie, Poitou-Charentes, Polynésie Française, Provence-Alpes-Côte d'Azur, Rhône-Alpes, Saint-Pierre-et-Miquelon, Terres Australes et Antarctiques, Wallis et Futuna
