Expérience confirmé en entreprise

Responsable logistique. Responsable d’approvisionnement. Responsable des magasins de stockage. Gestionnaire.

> Mettre en place une stratégie logistique en adéquation avec les objectifs de son entreprise
> Faire évoluer les systèmes existants afin d’optimiser la gestion des flux
> Amélioration continue des processus.

Positionner la logistique dans la stratégie globale de l’entreprise

> Mettre en cohérence les enjeux clients
> Clarifier les objectifs avec la stratégie de l’entreprise pour gagner des parts de marché
> La mondialisation et ses incidences logistiques
> Les principales étapes évolutives
> Vers la logistique globale intégrée
> Le life cycle cost, fondement et soutien logistique intégré
> Amélioration permanente du processus
> La chaîne de valeur de l’entreprise
> L’échiquier de Mac Kinsey
> De la chaîne de valeur à la constellation des valeurs.

Etablir un diagnostic de l’existant

> Audit fonctionnel
> Audit opérationnel
> Démarche et techniques
> Analyse critique des processus logistiques
> Mise en évidence des dysfonctionnements éventuels.

Définir les axes stratégiques d’amélioration

> Application du MRP
> Le pilotage des flux : flux poussés, tirés, à la commande, par anticipation, notion de flux tendus avantages et inconvénients
> Le déploiement de la SCM
> L’amélioration continue (flux tirés)
> Recenser les sources de productivité (P.D.C.A)
> La réduction des coûts
> Vers l’externalisation : avantages et inconvénients
> La traçabilité.

Mettre en place un plan d’actions

- Répertorier les scénarios possibles
> Choisir le projet le plus adapté en fonction :
• Des coûts
• Des délais
• Des risques
• De la qualité.

- Gérer le changement en tant que projet
> Objectifs
> Groupe de projet, pilotage
> Planning
> Jalons
> Ressources, financement
> Anticipation des difficultés et résistance aux changements.

- Identifier et choisir les outils adéquats
> Simplification et rationalisation des composants
> Déploiement du lean management
> Optimisation des flux physiques et d’information
> Kanban
> Choix des indicateurs du tableau de bord
> Concept d’externalisation, de décentralisation
> Notion de RFID
> Choix ou paramétrage de la GPAO.

Tester et améliorer la nouvelle organisation

> Le PDCA
> La revue de processus.

Exposés argumentés
Etudes de cas pratiques et mises en situation pour assimilation rapide
Remise d’un support pédagogique.