• Aucun.

• Conforter les manager dans leur position de leader
• Créer une nouvelle dynamique
• Apprendre à dynamiser les agents de production
• Motiver une équipe dans un contexte difficile
• Recréer une cohésion d'équipe, fédérer autour d'un projet

Identifier les principales composantes du management

• Clarifier le rôle du responsable et identifier sa valeur ajoutée vis-à-vis des équipes
• Diagnostic de ses forces et faiblesses
• Mettre en place un plan d’action personnalisé

Cas pratique : Autodiagnostic individuel et plan de progression

Du manager relationnel à l’entreprise relationnelle 

• Pourquoi faciliter la circulation des échanges et des idées ?
• Savoir s'adapter aux différents profils de personnalité dans l’équipe
• Comprendre le mode de communication de chacun
• Utiliser positivement les résistances des membres de l’équipe
• Comprendre les conflits émergents

Mise en situation

Créer et développer la cohésion de notre équipe

• Connaître les facteurs de notre cohésion (jeu du pont)
• Développer une stratégie d’équipe : méthode OVAR
• Se fixer des objectifs réalistes et motivants
• Etre conscient de sa responsabilité vis-à-vis de l'équipe et du manager
• Savoir identifier le niveau de maturité de l'équipe
• Apprécier et maintenir le moral des troupes

Savoir anticiper les réactions de ses collaborateurs face aux conflits
et gérer ses propres émotions

• Adapter son comportement en situation difficile : maîtriser ses émotions et savoir s'affirmer
• Trouver les attitudes adaptées suivant le type de situations rencontrées (formuler une demande, négocier, évaluer, dire non?)
• Analyser les types de comportements en période de crise, de transition, d'incertitude, de stress

Mise en situation : jeux de rôle pour mieux comprendre les différents types de réactions possibles de vos collaborateurs

Techniques au service du manager
pour adapter son comportement en situation difficile, pour remotiver ses équipes

• Prendre du recul pour gérer la crise : techniques d’écoute, gestion du stress
• Développer sa créativité et celle de son équipe pour rebondir
• Savoir réagir à l’improviste pour anticiper les objections et motiver ses collaborateurs

Mise en situation sur un cas de management

Méthode de mise en situation :

• Jeu de rôle
• Debriefing en positif puis axes d’amélioration
• Plan de progression individualisé et ancrage