Aucun

• Identifier les enjeux de vos nouvelles responsabilités  
• Identifier rapidement les profils de communication de mes « interlocuteurs »
• Clarifier les attentes de ma hiérarchie, les objectifs opérationnels fixés et mettre en place un plan d’action
• Prendre conscience de mes forces et faiblesses dans la réussite de ma mission

Format de la formation : INTRA entreprise (cours particulier)

Vous allez prendre de nouvelles fonctions et vous vous posez un certain nombre de questions :

• Quels sont les enjeux du poste ?
• Quels sont mes atouts pour réussir ? 
• Comment clarifier rapidement les attentes de ma hiérarchie ? 
• Comment s’intégrer facilement au sein des nouvelles équipes ?

Partie 1

IDENTIFIER LES PRINCIPALES COMPOSANTE DE SA NOUVELLE MISSION

- Préciser le rôle et la responsabilité de ses nouvelles fonctions

• Analyse des composantes de sa fonction, de son savoir-faire et savoir être

- Diagnostic de ses forces et limites de son savoir faire et savoir être

•  Questionnaire
•  Identifier ses leviers de croissance professionnelle
• Adopter le comportement optimal

- Mesurer les attentes de sa hiérarchie

• Autoévaluation

Partie 2

S’INTEGRER DANS UNE NOUVELLE EQUIPE EFFICACEMENT ET DURABLEMENT

- L’expérience de la perception de l’autre

- Identifier les profils de ses interlocuteurs pour mieux s’intégrer et collaborer

- Communiquer de la même façon que son interlocuteur pour une collaboration durable et efficace 

-Gérer des éventuelles relations difficiles

Durée : 1 jour de formation puis accompagnement par téléphone (rendez-vous téléphonique de 60 minutes au global)

• Lever les freins par des exercices et autodiagnostic,
• Coaching 
• Echanges

Durée : 1 jour de formation / accompagnement par téléphone (rendez-vous téléphonique de 60 minutes au global)