• Aucun.

• Nouveaux managers.

• Identifier les enjeux de vos nouvelles responsabilités
• Identifier rapidement les profils de communication de mes "interlocuteurs"
• Clarifier les attentes de ma hiérarchie et de ses collaborateurs, les objectifs opérationnels fixés et mettre en place un plan d’action
• Prendre conscience de mes forces et faiblesses dans la réussite de ma mission
• Découvrir les différentes dimensions du management et choisir les bons leviers d'actions

Vous allez prendre de nouvelles fonctions et vous vous posez un certain nombre de questions :

• Quels sont les enjeux du poste ?
• Quels sont mes atouts pour réussir ?
• Comment clarifier rapidement les attentes de ma hiérarchie ?
• Comment s’intégrer facilement au sein des nouvelles équipes ?

Le  stage "réussir sa prise de fonction" animé dans une ambiance positive et constructive va vous permettre d’atteindre ces objectifs.

Partie 1 : identifier les principales composantes du management

• Clarifier le rôle du responsable et identifier sa valeur ajoutée
• Diagnostic de ses forces et faiblesses
• Mettre en place un plan d’action personnalisé

Partie 2 : S’intégrer dans une nouvelle équipe efficacement et durablement

L’expérience de la perception de l’autre :

• Identifier les profils de ses interlocuteurs pour mieux s’intégrer, collaborer et manager
• Communiquer de la même façon que son interlocuteur pour une collaboration durable et efficace
• Gérer des éventuelles relations difficiles

Partie 3 : Organiser, planifier son travail et celui de ses équipes

• Clarifier les missions
• Fixer et suivre les objectifs

Partie 4 : Déléguer, favoriser l'initiative et l'autonomie de ses collaborateurs

• L’esprit de la délégation
• Déléguer et favoriser l’initiative des collaborateurs pour renforcer la cohésion et l’autonomie des équipes
• Apprécier et maintenir le moral des troupes

Partie 5 : La boite à outils du manager

• Réussir ses recrutements
• Animer une réunion
• Résoudre un conflit

Partie 6 : Construire et développer son leadership

• Mobiliser son équipe autour d'une vision commune
• Développer ses qualités de leader
• Charisme au secours du manager

• Lever les freins par des exercices et autodiagnostic
• Echanges