• Aucun

• Tout public

• Construire et piloter des équipes à distance
• Renforcer la collaboration et la productivité des collaborateurs
• Développer sa communication à distance
• Renforcer son leadership et son pouvoir de cohésion

Introduction : les spécificités du manager à distance et ses enjeux

Partie 1 : Développer une collaboration efficace à distance

• Se positionner en tant que manager
• Mesurer les attentes des collaborateurs et répondre à leurs besoins
• Identifier les freins du travail à distance
• Définir des relations clés et un rapport de travail gagnant-gagnant

Partie 2 : communiquer à distance

• Identifier les clés d’une communication efficace
• Définir les profils de « communiquant » de l’équipe à distance
• Evaluer les outils virtuels pour une communication efficace
• Evaluer les modes de communication adaptés

Partie 3 : planifier le travail à distance pour une collaboration efficace

• Savoir planifier et faire exécuter le travail à distance
• Structurer les taches 
• Définir les rôles et les responsabilités de l’équipe
• Savoir partager des objectifs communs pour créer une identité commune
• Analyser les risques inhérents à ce mode de collaboration

Partie 4 : gérer les tensions à distance

• Se positionner dans l’équipe pour anticiper les conflits
• Définir des règles de fonctionnement
• Surmonter l’isolement des équipes
• Intégrer les nouveaux collaborateurs

Partie 5 : développer un leadership

• Identifier ses « charismes » de manager
• Recentrer ses actions 
• Créer l’adhésion et la cohésion autour du manager

• Apports théoriques et mise en situation.
• Proposition de date : 9 et 10 février.