• Aucun.

Objectif principal :
L’objectif principal de la formation est l’harmonisation vers le haut des méthodes de management. Doter les managers d’un socle commun, voir d’un référentiel de management, tenant compte des spécificités de leur métier et de leur mode de missions.

Objectifs opérationnels :

• Savoir se positionner
• Développer votre aptitude à susciter l'adhésion
• Motiver et fédérer votre "équipe temporaire"
• Créer une vision commune et partagée
• Savoir quoi faire et ne pas faire pour mieux conduire le changement
• Renforcer sa relation avec son entourage
• Savoir déléguer et responsabiliser
• Fixer des objectifs et accompagner leurs atteintes

Partie 1 : identifier les principales composantes du management
dans la fonction conseil

• Clarifier le rôle du responsable et identifier sa valeur ajoutée
• Diagnostic de ses forces et faiblesses
• Mettre en place un plan d’action personnalisé

Partie 2 : Du manager relationnel à l’équipe de consultants relationnelle
et soudée

• Identifier les profils comportementaux de ses consultants
• Segmenter les comportements au travail
• Les croyances personnelles autolimitantes
• Le cercle vertueux de la confiance d’une équipe
• Faire face à la démotivation

Partie 3 : Prendre en main rapidement une nouvelle équipe

• Définir les règles
• S’imposer légitimement
• Constituer une équipe durablement
• Etre un manager coach

Partie 4 : Organiser, planifier son travail et celui de ses équipes

• Clarifier les missions et les attentes
• Fixer des reportings efficace et générateur d’énergie
• Fixer les objectifs pour se dépasser
• Suivre et mesurer les résultats qualitatifs et quantitatifs
• Mettre en place des plans d’actions correcteurs
• Savoir évaluer les hommes

Partie 5 : La boite à outils du manager

• Réussir ses recrutements
• Animer une réunion
• Résoudre un  conflit avec un consultant
• Savoir décider sous la pression

Partie 6 : Construire et développer son leadership

• Mobiliser son équipe projet autour d'une vision commune
• Développer ses qualités de leader commercial
• Les Charismes  au secours du manager pour une motivation des consultants optimales

Partie 7 : Communiquer avec impact et implication

• Mettre en place une communication ciblée
• S’autoévaluer dans sa communication
• Développer une communication émotionnelle pour impliquer
• Communiquer en situation de crise
• S’entraîner à la communication positive et constructive

• Apport pratique et théorique,
• Nombreux exercices pratiques et mises en siutation. Notre conviction : Générateur d’émotion, d’ancrage et de "déclics" de changement, le jeu n’est qu’un moyen de créer le contexte pour apprendre à "faire du nouveau" ensemble. Une façon d’oser sa créativité et d’accepter celle de l’autre. Le jeu reste le support de nos interventions, et non l’objectif.