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Formation : Externalisation Méthodes et outils pour réussir ses projets d’externalisation


(Réf. 14038)

Evaluation :
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Compétence(s)

Chaîne logistique, Supply Chain

Prérequis

Auncun

Public

Dirigeants Managers et Acheteurs Responsables de projet d’externalisation Responsables et Animateurs de contrat

Objectifs

  • Appréhender de manière globale la problématique de l’externalisation
  • Maîtriser les différents aspects de la sous-traitance
  • Approfondir les fondamentaux de l’externalisation

Type de formation

Courte

Programme

L’externalisation permet de se recentrer sur son coeur de métier
et de confier à des prestataires extérieurs les activités apportant
peu ou pas de valeur ajoutée. L’entreprise “externalisatrice”
concentre ses ressources sur son activité première, tout en
bénéficiant de l’expertise du prestataire.

Qu’est ce que l’Externalisation ?

La notion de coeur de métier
Définition du cadre
Les principes fondamentaux (TCO, Make or Buy)

Les étapes d’un projet d’externalisation

Les critères de décisions
L’étude
Le processus de décision
La gestion du changement
La contractualisation

L’Appel d’offres en détail

Le cahier des charges d’externalisation
L’évaluation des offres
Le marché
Les leviers de négociation

Les aspects financiers

Le choix du modèle économique
Les transferts d’actifs

Le contrat d’une prestation externalisée

Les clauses essentielles : réversibilité, responsabilités Acheteur/Vendeur...
Le délit de marchandage

Le management d’une prestation externalisée

Les différents acteurs et le rôle de l’acheteur
Le pilotage
Les pertes de savoir-faire et la ré-internalisation
Les questions sociales

La communication des résultats

Mesurer les performances

Pédagogie

Non renseigné

Point(s) fort(s)

Non renseigné
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Langue(s)

Français

Moyen(s)

Inter-Entreprise

Durée

Non renseigné

Zone géographique

Inter-Entreprise :
75000 Paris :


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