Formations Logistique

• Acquérir une vision claire des principes et des méthodes de pilotage global des flux depuis la demande client jusqu’à la satisfaction du besoin client.
• Comprendre les concepts de “logistique, supply chain et supply chain management” et savoir faire la distinction.
• Pouvoir adopter au quotidien de nouvelles approches favorables à l’accroissement :
  • Des performances internes de l’entreprise.
  • De la satisfaction du client.

• Comprendre et se repérer dans un rapport annuel
• Analyser les comptes d’un fournisseur
• Evaluer et suivre les risques liés à la santé financière fournisseur

• Appréhender de manière globale la problématique de l’externalisation
• Maîtriser les différents aspects de la sous-traitance
• Approfondir les fondamentaux de l’externalisation

• Connaître les outils de gestion de projet
• Faire le lien entre le rôle des achats et la gestion de projet
• Connaître les bases de la conduite du changement nécessaire à la gestion de projet

• Identifier les différents types de risques
• Mettre en oeuvre une méthodologie d’analyse de risques
• Développer l’approche préventive
• Améliorer la communication pour la gestion des risques

• Appréhender l’activité logistique dans son ensemble, son environnement, son histoire
• Positionner la Supply Chain dans un environnement concurrentiel

• Comprendre les principaux processus composant la chaîne logistique
• Planifier l'ensemble de l'activité de l'entreprise, des achats, de production et transport des produits
• Identifier et matérialiser les flux physiques et flux d'informations dans l'entreprise pour assurer une coordination optimale entre les diverses fonctions
• Intégrer les fournisseurs et les clients dans la chaîne logistique
• Résoudre les problématiques liées au transport des marchandises et optimiser leur distribution
• Connaître la démarche de Supply Chain Management et l'approche transversale

> Rechercher les gains de performance afin de réduire les coûts et les délais.
> Identifier les dysfonctionnements, les points d’amélioration.
> Optimiser les flux physiques.
> Améliorer les relations clients/fournisseurs internes.
> Mettre en place un plan de progrès logistique.
> Accroître les performances individuelles en capacité d’analyse et d’amélioration des flux internes.

> Situer la logistique au sein de l’entreprise
> Maîtriser la gestion et l’organisation d’un magasin de stockage
> Optimiser son système de gestion de stocks et d’approvisionnement
> Comprendre les modalités d’expéditions et de transports
> Intégrer les contraintes amont et aval
> Evoluer vers la supply chain.

> Proposer des actions concrètes visant à réduire et à fiabiliser les délais d’approvisionnement
> Sécuriser les approvisionnements et accroître la productivité
> Mettre en œuvre une démarche de progrès par un suivi rigoureux des fournisseurs
> Accroître les performances individuelles et capacités organisationnelles dans la maîtrise des flux amont.

> Mettre en place une stratégie logistique en adéquation avec les objectifs de son entreprise
> Faire évoluer les systèmes existants afin d’optimiser la gestion des flux
> Amélioration continue des processus.

• Connaître les méthodes
• d’optimisation du panel
• Penser différemment la relation
• fournisseur en appliquant
• les méthodes du CRM

> Connaître les éléments constitutifs du tableau de bord
> Appréhender et sélectionner les critères nécessaires au pilotage que l’on souhaite mettre en place
> Faire vivre et utiliser les éléments du tableau de bord.

• Comprendre les enjeux économiques de la logistique d’approvisionnement
• Préparer efficacement l’inventaire
• Maîtriser la réalisation des inventaires
• Exploiter et améliorer ces résultats.

> Comprendre les enjeux économiques de la logistique d’approvisionnement
> Préparer efficacement l’inventaire
> Maîtriser la réalisation des inventaires
> Exploiter et améliorer ces résultats.

• Comprendre les enjeux économiques de la logistique d’approvisionnement
• Préparer efficacement l’inventaire
• Maîtriser la réalisation des inventaires
• Exploiter et améliorer ces résultats.

> Proposer des actions concrètes visant à réduire et à fiabiliser les délais d’approvisionnement
> Sécuriser les approvisionnements et accroître la productivité
> Mettre en œuvre une démarche de progrès par un suivi rigoureux des fournisseurs
> Accroître les performances individuelles et capacités organisationnelles dans la maîtrise des flux amont.

• Mieux gérer les surfaces et les volumes
• Etre concerné par la bonne utilisation des matériels mis à disposition
• Etre capable de préparer une commande en fonction de sa codification, de faire suivi des bons de commande et de bons de préparation.

• Maîtriser les différentes techniques pour gérer efficacement un magasin
• Optimiser la gestion des surfaces et des volumes
• Réceptionner, ranger, préparer, distribuer avec efficacité
• Appréhender la gestion administrative du magasin
• Maîtriser les techniques d'inventaires

> Appréhender les techniques de magasinage
> Connaître les concepts de base de la gestion des stocks
> Maîtriser l’organisation administrative du magasin
> Savoir mettre en place une gestion qualité au magasin.

• Acquérir les connaissances indispensables pour gérer un stock.
• Savoir adapter la méthode qui correspond le mieux aux contraintes de l’entreprise.
• Optimiser la gestion des stocks et des coûts tout en évitant la rupture.

> Aborder les mécanismes de la productivité, en termes rotation de stock des références, d’implantation, etc.
> Définir les principaux indicateurs de productivité et qualité, les différentes catégories d’articles, les différents types de flux (permanents, saisonniers, promotions, etc.)
> Piloter les ressources par rapport à une volumétrie. Faire un tableau de reporting permettant d’analyser un écart (prévisionnel / réalisé), et mettre en place un plan d’action correctif.
> Construire et animer un tableau de bord par activité, sur le terrain, avec des indicateurs simples, afin d’animer ses collaborateurs au quotidien lors des lancements, clôtures d’activités.

• Comprendre les enjeux de l’approvisionnement

• Maîtriser les outils de gestion des stocks

• Mettre en place des outils de mesure

• Comprendre les enjeux économiques de la logistique d’approvisionnement.
• Maîtriser les outils de gestion des stocks.
• Elaborer un projet incluant la prévision des besoins.
• Mettre en place une mesure des résultats.

> Comprendre les enjeux économiques de la logistique d’approvisionnement
> Préparer efficacement l’inventaire
> Maîtriser la réalisation des inventaires
> Exploiter et améliorer ces résultats.

• Comprendre les enjeux économiques de la logistique d’approvisionnement
• Préparer efficacement l’inventaire
• Maîtriser la réalisation des inventaires
• Exploiter et améliorer ces résultats.

• Comprendre les enjeux économiques de la logistique d’approvisionnement
• Préparer efficacement l’inventaire
• Maîtriser la réalisation des inventaires
• Exploiter et améliorer ces résultats.

• Organiser l’implantation d’un stock
• Optimiser la gestion quotidienne des stocks

> Connaitre le processus logistique de l’entrepôt dans sa globalité, les étapes importantes de la réception à l’expédition.
> Aborder les mécanismes de la productivité, en termes rotation de stock des références, d’implantation, etc.
> Faire un focus sur la qualité, les techniques d’inventaires, la sécurité, la propreté de l’entrepôt.
> Aborder les rôles des acteurs de l’entrepôt, les notions de savoir-être, le service client.

• Connaitre les changements liés à la réforme 2010
• Maîtriser les risques et les coûts liés au choix de l’Incoterm dans un contrat commercial
• Choisir l’Incoterm adapté à la stratégie d’achat/vente de l’entreprise
• Déjouer les pièges des us et coutumes.

• Maîtriser les risques et les coûts liés au choix de l’Incoterm dans un contrat commercial
• Choisir l’Incoterm adapté à la stratégie d’achat/vente de l’entreprise
• Déjouer les pièges des us et coutumes.

• Approcher l'environnement juridique du contrat
• Rééquilibrer les relations chargeurs / transporteurs
• Connaitre la formalisation et les enjeux du contrat, la gestion des temps de conduite
• S'approprier les contrats types général et location
• Maîtriser les règles fondamentales à retenir.

• Acquérir une vision claire des principes et des méthodes de pilotage global des flux depuis la demande client jusqu’à la satisfaction du besoin client.
• Comprendre les concepts de “logistique, supply chain et supply chain management” et savoir faire la distinction.
• Pouvoir adopter au quotidien de nouvelles approches favorables à l’accroissement :
  • Des performances internes de l’entreprise.
  • De la satisfaction du client.

> Rechercher les gains de performance afin de réduire les coûts et les délais.
> Identifier les dysfonctionnements, les points d’amélioration.
> Optimiser les flux physiques.
> Améliorer les relations clients/fournisseurs internes.
> Mettre en place un plan de progrès logistique.
> Accroître les performances individuelles en capacité d’analyse et d’amélioration des flux internes.

> Proposer des actions concrètes visant à réduire et à fiabiliser les délais d’approvisionnement
> Sécuriser les approvisionnements et accroître la productivité
> Mettre en œuvre une démarche de progrès par un suivi rigoureux des fournisseurs
> Accroître les performances individuelles et capacités organisationnelles dans la maîtrise des flux amont.

> Connaître les éléments constitutifs du tableau de bord
> Appréhender et sélectionner les critères nécessaires au pilotage que l’on souhaite mettre en place
> Faire vivre et utiliser les éléments du tableau de bord.