• Appréhender concrètement les enjeux et les contraintes des projets informatiques d'aujourd'hui
• Découvrir les valeurs et les principes de la philosophie agile
• Comprendre les concepts liés à l'agilité : adaptation, communication, livraisons incrémentales, tests, gestion des changements, qualité
• Reconnaître les spécificités de chacune des méthodes présentées
• Appréhender les impacts organisationnels
• Comprendre les mutations qui s'opèrent sur l'équipe projet et la relation avec le client
• Découvrir les clefs de la contractualisation agile
• Présenter des arguments pertinents face aux objections des détracteurs potentiels
• Distinguer l'effet médiatique des vrais bénéfices de ces méthodes

L'émergence des méthodes légères

• Contexte de l'industrie du logiciel
• Les acteurs principaux
• L'Agile Alliance et le Manifeste Agile

Valeurs et principes des méthodes agiles

• Les quatre valeurs fondamentales
• Les douze principes généraux
• L'Agile Management : le rôle du chef de projet

Panorama des principales méthodes agiles : cycle de vie, rôles et meilleures pratiques

• Scrum
• eXtreme Programming (XP)
• Lean Software Development
• Positionnement des différentes méthodes : Analyse comparative en fonction de la taille du projet, du degré de formalisme, du profil des acteurs
• La miscibilité des méthodes
• Histoire des méthodes agiles

La mise en oeuvre d'une méthode agile

• Risques et freins : objections et arguments
• Les étapes de la mise en oeuvre
• Agilité et entreprise
• Ecarts entre méthodes et mises en pratique
• Effet de mode ou bénéfice réel

Contractualisation des projets agiles

• La nouvelle façon de penser les contrats
• Contrats types