• Connaître les étapes de la construction du plan de formation.
• Définir la politique de formation de son entreprise.
• Assurer la gestion budgétaire de la formation.
• Piloter l'équipe formation.
• Saisir les enjeux de la fonction en cohérence avec la politique de l'entreprise.

1 - Définir une politique de formation, construire et budgéter le plan en intégrant les différents dispositifs

• Définir une politique de formation en lien avec l'entreprise.
• Les orientations formation, les arbitrages à privilégier.
• Apprendre la méthodologie de construction du plan, budgétisation, communication aux différents partenaires.

2 - Production de la formation

• Achat et/ou conception pédagogique.
• Construction et mise en oeuvre de l'offre interne.
• Maîtrise des processus d'achat de formation.

3 - Gestion budgétaire de la formation et optimisation du budget

• Budget global, répartition et optimisation budgétaire.
• Plan de formation et maintient dans l'emploi des salariés.
• Panorama des aides publiques éventuelles.

4 - Mise en oeuvre d'une action de formation et des outils de suivi

• Tableaux de bord, imputation des coûts, ratios.
• Construction d'un dispositif d'évaluation.

5 - Rôle du RF et enjeux de la fonction dans l'entreprise

• Pilotage du service formation : la répartition des missions.
• Partage des enjeux de la formation avec tous les acteurs.

• Les participants sont invités à apporter : documents OPCA, tableaux de bord interne au service formation, documents de présentation au CE afin de les utiliser comme base d'un échange d'expériences et d'en faire une analyse critique et constructive.