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Formation : Business plan et analyse financière d'un projet d'investissement


(Réf. 20959)

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Compétence(s)

Finance

Prérequis

Aucun pré-requis n'est exigé.

Objectifs

  • Développer un outil performant pour valider la faisabilité financière de vos projets
  • Mesurer la prise de risque
  • Optimiser vos choix d'investissement

Type de formation

Courte

Programme

PROGRAMME DU PREMIER JOUR


Maîtriser la logique économique d'un business plan
- Les enjeux stratégiques d'un projet
- La contrainte du Savoir Faire Différenciateur Analyse individuelle et mise en évidence du Savoir faire différenciateur de chacun des projets, existants ou envisagés
- La communication et le faire savoir du savoir faire
- L'analyse de la concurrence Les contraintes du financement
- La recherche de capitaux propres et l'endettement
- La rentabilité, la liquidité, la solvabilité Evaluations des paramètres essentiels d'un projet
- Le chiffre d'affaires
- Les moyens de production
- Les consommations et les salaires Le besoin de financement du cycle d'exploitation (BFRE)
- Evaluation des composantes du BFRE – Les ratios clés
- L'impact des variations de stocks au bilan et au compte résultat Cas d'application : comment faire le choix d'un délai client Le schéma financier d'un projet
- Reconstitution financière d'un projet d'entreprise
- La relation Résultat /Trésorerie La relation résultat trésorerie : L'ETE
- Le double contrainte d’un projet : Rentabilité – liquidité Les indicateurs essentiels de la gestion d'un projet : CAF et BFRE

PROGRAMME DU DEUXIEME JOUR


Intégrer la logique du plan de financement d'un projet
- Comment mettre en oeuvre un plan de financement Analyser les composantes du risque d'un projet
- Le seuil de rentabilité et le point d’équilibre d'un projet
- Ventilation entre charges variable et coûts de structure Cas pratique : analyse de la sensibilité du résultat d'exploitation Cas pratique : comprendre la logique de la prévision mensuelle de trésorerie d'un projet Cas d'application : analyser l'opportunité d'investissement d'un exemple de projet apporté par le formateur Le modèle du taux de croissance optimal d'une activité
- Analyser les contraintes de développement d'un nouveau projet Savoir présenter et négocier son business plan
- Conditions de forme écrites et orales
- Adapter son discours à son interlocuteur La structure optimale de financement
- Comprendre l'effet de levier Le principe de gestion et l'optimisation d'un projet

PROGRAMME DU TROISIEME JOUR


Connaître les bases du raisonnement de la décision d'investissement Le principe financier de l'actualisation
- Les principaux indicateurs de choix d'investissement
- Le Flux Net de Trésorerie actualisé
- La Valeur Actuelle Nette
- Le délai de récupération de Capital
- L'indice de Rentabilité
- Le Taux de Rendement Interne
- Analyse et mise en évidence du caractère contradictoire des indicateurs Cas d'application : analyser l'opportunité d'investir dans un programme d'économies d'énergie Elaborer l'échancier de trésorerie Cas d'application : Investissement dans une machine de production Le coût moyen pondéré du capital
- Evaluer le coût des fonds propres et du taux d'actualisation L'analyse du concept de gestion et la recherche de l'efficience
- Réaliser l'efficience : le calcul par l'analyse des flux différentiels Cas d'application L'efficience d'un stock L'opportunité de changer un équipement de production Méthode de validation d'un projet
- Par le plan de financement
- Par la valeur actuelle nette La recherche permanente d'optimisation – Le désinvestissement Exercice d'application Synthèse des problèmes à résoudre pour réaliser les choix d'investissements sous forme de QCM

Pédagogie

Non renseigné

Point(s) fort(s)

Non renseigné
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Langue(s)

Français

Moyen(s)

Inter-Entreprise

Durée

Non renseigné

Zone géographique

Inter-Entreprise :
75000 PARIS :
      . session du 16 octobre 2012 au 18 octobre 2012


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