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Formation : Le contrôle de gestion des systèmes d'information


(Réf. 20958)

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Compétence(s)

Finance

Prérequis

Il est demandé aux participants d'être sensibilisés à la problématique du contrôle de gestion ainsi qu'à son application dans le monde informatique.

Objectifs

  • Contrôler et maîtriser les coûts informatiques
  • Mesurer le retour sur investissement en informatique
  • Evaluer la performance et la valeur ajoutée de l'informatique

Type de formation

Courte

Programme

PROGRAMME DU PREMIER JOUR


Les fondements du contrôle de gestion informatique
- Rappel des fondements du contrôle de gestion
- Quels sont les objectifs et les spécificités du contrôle de gestion informatique ? Créer la transparence des coûts informatiques pour en assurer la maîtrise
- Les sources d'information internes
- Identifier les coûts visibles et coûts cachés
- Méthode pour évaluer globalement et fonction par fonction le budget de son système d'information Comment gérer les ressources de la fonction informatique
- Les achats et les immobilisations
- Les outils : la gestion des actifs, des contrats, des investissements Mesurer et comparer la performance informatique
- Les principes du benchmarking et la méthodologie
- Les meilleures pratiques Identifier la valeur économique de l'informatique
- Le modèle d'alignement de la fonction informatique avec la stratégie d'entreprise
- Le retour sur investissement des projets informatiques Contrôler les partenariats stratégiques
- Définition de la stratégie d'externalisation-d'internalisation
- Appels d'offres et sélection des candidatures Modéliser la fonction informatique
- L'importance du périmètre de la fonction informatique
- Un modèle systémique de représentation : produits et services de la fonction informatique La gestion des produits et services informatiques
- Le catalogue des services, la gestion basée sur les services
- La contractualisation interne
- La facturation : les différentes stratégies de fixation des prix

PROGRAMME DU DEUXIEME JOUR


Que faut-il externaliser et que faut-il internaliser ?
- Que penser de l'appel à l'off shore ? Comment profiter des opportunités du marché ? Augmenter la productivité des utilisateurs et de l'entreprise ? Comment passer d'une logique de bâtisseurs à une logique de gestionnaires
- Un taux de renouvellement des matériels et logiciels très important
- Gérer le renouvellement L'évolution du marché et de la fonction informatique
- Un marché d'abord tiré par la demande, puis par l'offre
- Conséquences sur la politique fournisseurs Gérer efficacement ses ressources informatiques
- Les techniques de base pour mieux gérer ses ressources matérielles
- Optimiser les politiques d'acquisition des matériels et d'achat des licences logicielles La gestion du patrimoine informatique de l'entreprise
- 1er stade : connaître le patrimoine informatique
- 2ème stade : connaître l'usage de ce patrimoine informatique La gestion et le pilotage des activités et des projets informatiques
- Les outils : portefeuille des projets et des activités
- Proposition d’une typologie des projets informatiques
- L'estimation des charges et la durée des activités
- Fixer les paramètres critiques : coût, valeur, urgences
- Analyse des causes de dérive La procédure de budgétisation de l'informatique
- La budgétisation des investissements informatiques
- La budgétisation opérationnelle La procédure de reporting
- Les informations, la fréquence et l'organisation du reporting Cas pratique : créer votre tableau de bord
- Les principes de construction
- La non-généricité du tableau de bord

Pédagogie

Non renseigné

Point(s) fort(s)

Non renseigné
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Langue(s)

Français

Moyen(s)

Inter-Entreprise

Durée

Non renseigné

Zone géographique

Inter-Entreprise :
75000 PARIS :
      . session du 20 novembre 2012 au 21 novembre 2012


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