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Formation : Le contrôle interne en assurance dans le cadre de Solvency 2


(Réf. 20885)

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Compétence(s)

Finance

Prérequis

Aucun pré-requis n'est nécessaire pour suivre cette formation.

Objectifs

  • Positionner le contrôle interne dans les activités de votre entreprise
  • Tirer profit des contraintes réglementaires
  • S'inscrire dans une démarche évolutive et à forte valeur ajoutée

Type de formation

Courte

Programme

PROGRAMME DU PREMIER JOUR


Appréhender le contexte du contrôle interne avant Solvency 2
- Le contrôle interne en général : l'impact de SOX, LSF
- Le contrôle interne dans l'assurance et les mutuelles : décret du 13 mars 2006, dispositions du code de la mutualité
- Les autorités de contrôle : AMF, ACAM
- Les cadres de référence : Référentiel COSO, Cadre AMF, Approche AFEP/MEDEF
- Les organisations professionnelles : IFACI Le contrôle interne : un pas vers le volet qualitatif de Solvency 2
- Comment se présentent les 3 piliers ?
- Présentation synthétique du pilier 1 quantitatif
- Analyser l'impact du pilier II qualitatif Cadre général : qu'est ce que le contrôle interne ?
- Définition générale du contrôle interne
- Risk management, audit interne, contrôle interne, qualité : que recouvrent ces réalités ?
- Positionner le contrôle interne dans l'entreprise Définir le contrôle interne au sein de votre entreprise : méthodologie de mise en oeuvre
- Etablir une cartographie des risques
- Structuration de la cartographie
- Analyse des risques sur les processus prioritaires
- Exemple de cartographie
- Définir le plan d'actions de maîtrise des risques : exemple de plan d'actions
- Mener des actions de contrôle interne :
- Mettre en place des tests de niveau de couverture de risques
- Formuler vos recommandations Cas pratique A partir de la présentation d'une note d'organisation tirée d'une mission de mise en place du contrôle interne dans une mutuelle, les participants définiront les rôles et les responsabilités de tous les acteurs de l'entreprise.

PROGRAMME DU DEUXIEME JOUR


Retour d'expérience sur la mise en place du contrôle interne dans une mutuelle Une consultante ayant mené une mission de mise en place du contrôle interne et de cartographie des risques dans une mutuelle viendra présenté sa méthode et ses résultats. Sensibiliser le personnel à la démarche de contrôle interne
- Du conseil d'administration aux opérationnels : quels acteurs impliquer ?
- Quelles actions de communication mettre en place ? Exemple de plan de sensibilisation
- Promouvoir une charte de contrôle interne
- Prévoir l'accompagnement au changement Vers une culture de contrôle interne
- Responsabiliser l'ensemble des salariés
- Engendrer une prise de conscience collective des risques et des comportements de fraude
- Comment faire accepter les contrôles ? Evaluer l'efficacité du contrôle interne pour améliorer l'activité et pérenniser la démarche
- Objectifs et modalités de pilotage du système de contrôle interne
- Mettre en place des instances de suivi et de pilotage : exemple de comités des risques Cas pratiques : analyser la cartographie d'une société d'assurance
- Echange à partir d'exemples de plusieurs rapports de contrôle interne : quels similitudes ? Quelles différences ?
- Analyse de deux macro-processus en assurance IARD : ''gestion de contrats'' et ''gestion des sinistres''
- Présentation de contrôles sur les données comptables et financières en période de clôture

Pédagogie

Non renseigné

Point(s) fort(s)

Non renseigné
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Langue(s)

Français

Moyen(s)

Inter-Entreprise

Durée

Non renseigné

Zone géographique

Inter-Entreprise :
75000 PARIS :
      . session du 19 juin 2012 au 20 juin 2012
      . session du 21 novembre 2012 au 22 novembre 2012


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