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Formation : Le contrôle de gestion dans la banque


(Réf. 20484)

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Compétence(s)

Contrôle de gestion

Prérequis

  • Bonne connaissance des opérations bancaires.
  • Connaissances solides en matière économique, comptable et analyse financière.

Public

  • Directeurs généraux, contrôleurs de gestion, contrôleurs budgétaires.
  • Responsables opérationnels et auditeurs.

Objectifs

  • Donner un panorama des différentes approches, des méthodes et des outils de contrôle de gestion dans la banque basés sur des cas concrets.
  • Ce séminaire traite de l'approche générale et de la pratique du contrôle de gestion.
  • Supports et moyens pédagogiques
  • Alternance d'illustrations et d'exercices pratiques.
  • Ateliers/temps de réflexion individuels et en groupe sur des questions d'actualité.
  • Questions/réponses.

Type de formation

Courte

Programme

Le contrôle de gestion dans la banque
1. Définition et contenu du contrôle de gestion

Présentation de la fonction, de ses missions et de ses objectifs.
Spécificités bancaires et conditions d'implantation.
Le contrôleur de gestion : profil et place dans la banque.

2. Processus et mise en place du contrôle de gestion

Mesure et suivi de la création de valeur.
Place du contrôle de gestion dans la gestion des opérations.
Contribution du contrôle de gestion au pilotage stratégique de la banque.
Processus organisationnel.

3. Les couts bancaires et les facturations internes

Décomposition et analyse du compte d'exploitation d'un centre de profit.
Analyse des frais généraux.
Coût des opérations bancaires et prix de cession interne.
Cas de la marge d'intérêt.
Particularités des activités de marché.
Comptabilité ABC.
Analyse des interactions avec l'ALM.

4. Mesure des performances bancaires

Mesure de la rentabilité de la banque par :

Produits et services.
Segment ou métier.
Client ou groupe de clients.


Allocation des ressources rares de la banque : capitaux, RWA, bilan, funding,
Coût et rendement des capitaux.

5. Budget et contrôle budgétaire

Processus d'établissement des budgets.
Coordination des moyens et des plans d'actions de la banque.
Suivi budgétaire et tableau de bord opérationnel.

6. Tableau de bord des performances

Objectifs et organisation des tableaux de bord.
Fixation des objectifs et des plans d'actions stratégiques dans l'organisation.
Activity Based Management



Pédagogie

Non renseigné

Point(s) fort(s)

Non renseigné
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Langue(s)

Français

Moyen(s)

Inter-Entreprise

Durée

Non renseigné

Zone géographique

Inter-Entreprise :
75016 Paris :


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