• Toute personne appelée à participer à des missions de contrôle de gestion

• Connaître les principaux outils du contrôle de gestion

• S’approprier de manière opérationnelle les informations indispensables à chaque fonction de l’entreprise

1 - Les places et rôles du contrôle de gestion

•  Mesurer la performance

•  Piloter la stratégie

•  Participer à l’amélioration du rendement économique

•  Faciliter les prises de décision

2 - Le pilotage de l’entreprise

•  Organiser la fonction « contrôle de gestion »

• Structurer l’information en fonction des besoins identifiés

•  Définir les centres de responsabilité économique

•  Intégrer efficacement les moyens : plan, budget et contrôle

3 - L’organisation du contrôle budgétaire

•  Calculer et analyser les écarts

•  Présenter les états de contrôle

•  Mettre en oeuvre le contrôle budgétaire

•  Réviser les budgets

4 - Les principaux mécanismes de calcul

•  Process costing

•  Méthode ABC

•  Méthode des équivalences

•  Méthode des coûts pré-établis

5 - La conception et l’exploitation des tableaux de bord

•  Intégrer les exigences du reporting

•  Evaluer les performances des unités fonctionnelles

•  Elaborer des indicateurs d’activité, de qualité et de productivité

•  Consolider toutes les données

Nombreux cas pratiques