• Développer un contrôle de gestion adapté aux besoins de votre entreprise.

• Instaurer un partenariat gagnant-gagnant avec les opérationnels.

• Valoriser vos compétences

PROGRAMME DU PREMIER JOUR

Placer le contrôle de gestion au coeur de l'organisation en tenant compte de ses paramètres

• Quel est l'impact du type de société et du mode d'organisation ? 

• Mesurer les attentes des dirigeants par rapport au contrôle de gestion

• L'importance de l'organisation géographique

• Contrôleur Financier, Opérationnel, Projet, Groupe...

• Quelle influence du rattachement hiérarchique sur vos missions Mieux connaître l'activité de votre organisation 

• Quels sont les facteurs endogènes qui la structurent

• Quels sont les facteurs exogènes qui l'influencent ? 

• Se positionner comment un acteur du processus décisionnel 

• Faire du reporting permanent un outil incontournable de ce processus 

• Etre force de proposition dans le chantier de réduction des coûts de l'entreprise 

• A partir d'un questionnaire d'autodiagnostic, faire ressortir ses points faibles et ses points forts 

• Définir son style de management et son style de communication 

• Comment évaluer les capacités de chacun ? Prendre en compte le niveau d'étude, le degré d'implication, les résultats...pour répartir les missions dans votre service 

• Quelques clés pour améliorer la communication et faire passer les messages (pour le manager) ou les comprendre (pour le collaborateur) 

• Faire face à la crise : envisager la réorganisation, le recrutement, les redéfinitions de poste... 

• Soigner ses présentations 

• Maîtriser l'outil bureautique : découvrir ou approfondir les fonctions clés d'Excel, Tableau Croisé Dynamique

• Proposer les termes d'un partenariat avec les opérationnels

• Trouver ensemble les conditions d'un partenariat gagnant-gagnant

• Obtenir le soutien de votre direction

• Travailler en partenariat avec la direction commerciale

• Face à la crise : être force de proposition innovante

Objectif : Placer la notion de performance au coeur de l'activité

Cas pratique : En s'appuyant sur la réflexion menée avec le formateur, les participants proposeront des pistes pour développer leur offre de services internes.

PROGRAMME DU DEUXIEME JOUR

Quel est l'objectif recherché ?

• Savoir définir précisément votre objectif

• Comment transformer l'objectif en résultat ? Maitriser les outils du contrôleur de gestion

• Le tableau de bord : exercice de diagnostic de votre procédure. Pistes d'amélioration 

• Le balanced scorecard 

• La comptabilité analytique : full costing vs direct costing 

• Développer des Key Financial Indicators adaptés 

• La méthode ABC 

• La gestion de projet Connaître et utiliser les outils les plus adaptés à votre activité 

• Comment développer et mettre en place un système d'information ? 

• Quelques exemples d'ERP (SAP, Oracle, SAGE) 

• SI et gestion de projet 

• Optimiser la productivité, les gains de temps et la flexibilité 

• Imposer une structuration naturelle de l'activité Améliorer les processus pour viser la performance à moindre coût

• Effectuer un diagnostic des process 

• Savoir remettre en cause les façons de faire pour réduire les temps de cycle de gestion 

• Optimiser le dispositif Contrôle de Gestion selon le redesign des process 

• Illustration pratique d'un changement de process

• Comment mesurer le bénéfice ? Le contrôle de gestion, c'est aussi le contrôle... 

• Rester vigilant et ne pas laisser passer les anomalies et les dérives de coûts 

• Proposer des actions correctives et contrôler les risques