Formation : Finance pour non financiers
(Réf. 13638)Evaluation : 



Détails de la fiche formationOptions disponibles pour la fiche formationDétails de la fiche formation
Compétence(s)
Finance
Prérequis
Non renseignéPublic
- Managers non financiers
- Responsables opérationnels ayant à dialoguer avec les comptables et les financiers
- Nouveaux responsables de centre de profit
Objectifs
- Savoir communiquer avec les financiers dans l’entreprise : responsable comptable, contrôleur de gestion, …
- Comprendre l’articulation entre les états financiers (compte de résultat, bilan, tableau des flux de trésorerie et annexe), et maîtriser les principaux ratios financiers utilisés
- Comprendre l’importance du besoin en fonds de roulement, la différence entre le résultat et la trésorerie. Identifier les leviers à la disposition du manager pour optimiser les grands équilibres bilantielsType de formation
CourteProgramme
- Les utilisateurs des états financiers, leurs besoins et leurs outils
- Les mesures de la performance intrinsèque : croissance, résultat, rentabilité
- Prise en compte de l’effet temps : valeur actuelle, taux de rendement interne
- Les principaux ratios
- Améliorer la performance par le montage financier : l’effet de levier
- La création de valeur
- Les processus financiers dans l’entreprise
- L’organisation de la comptabilité
- Le processus budgétaire et le rôle du manager
- Lire les états financiers
- L’articulation des états financiers : bilan, compte de résultat, tableau des flux de trésorerie et notes annexes
- Les conséquences comptables des principales transactions de l’entreprise
- Les principaux postes du bilan et du compte de résultat
- Les équilibres financiers : solvabilité et liquidité
- Les grands flux : opérations, investissement, financement
- Du résultat à la trésorerie : le besoin en fonds de roulement (BFR)
- Pourquoi le résultat n’est pas la trésorerie
- Comment faire faillite en étant rentable
- « Hunt for cash » : les leviers opérationnels du manager
- Les délais clients
- Les stocks et comment les gérer
- Les délais fournisseus
- Gouvernance et contrôle interne : le rôle du managerPédagogie
Présentation théorique accompagnée de cas pratiques. Nombreuses illustrations tirées de l’actualité et de cas réels.Point(s) fort(s)
Non renseignéOptions disponibles pour la fiche formation
Langue(s)
Français
Moyen(s)
Inter-Entreprise
Durée
Non renseignéZone géographique
Inter-Entreprise :
75002 Paris :