Revenir à la liste des catégories de formation



Formation : Finance pour non financiers


(Réf. 13638)

Evaluation :
Détails de la fiche formation
Options disponibles pour la fiche formation


Détails de la fiche formation



Compétence(s)

Finance

Prérequis

Non renseigné

Public

  • Managers non financiers
  • Responsables opérationnels ayant à dialoguer avec les comptables et les financiers
  • Nouveaux responsables de centre de profit

Objectifs


- Savoir communiquer avec les financiers dans l’entreprise : responsable comptable, contrôleur de gestion, …
- Comprendre l’articulation entre les états financiers (compte de résultat, bilan, tableau des flux de trésorerie et annexe), et maîtriser les principaux ratios financiers utilisés
- Comprendre l’importance du besoin en fonds de roulement, la différence entre le résultat et la trésorerie. Identifier les leviers à la disposition du manager pour optimiser les grands équilibres bilantiels

Type de formation

Courte

Programme


- Les utilisateurs des états financiers, leurs besoins et leurs outils
- Les mesures de la performance intrinsèque : croissance, résultat, rentabilité
- Prise en compte de l’effet temps : valeur actuelle, taux de rendement interne
- Les principaux ratios
- Améliorer la performance par le montage financier : l’effet de levier
- La création de valeur
- Les processus financiers dans l’entreprise
- L’organisation de la comptabilité
- Le processus budgétaire et le rôle du manager
- Lire les états financiers
- L’articulation des états financiers : bilan, compte de résultat, tableau des flux de trésorerie et notes annexes
- Les conséquences comptables des principales transactions de l’entreprise
- Les principaux postes du bilan et du compte de résultat
- Les équilibres financiers : solvabilité et liquidité
- Les grands flux : opérations, investissement, financement
- Du résultat à la trésorerie : le besoin en fonds de roulement (BFR)
- Pourquoi le résultat n’est pas la trésorerie
- Comment faire faillite en étant rentable
- « Hunt for cash » : les leviers opérationnels du manager
- Les délais clients
- Les stocks et comment les gérer
- Les délais fournisseus
- Gouvernance et contrôle interne : le rôle du manager

Pédagogie

Présentation théorique accompagnée de cas pratiques. Nombreuses illustrations tirées de l’actualité et de cas réels.

Point(s) fort(s)

Non renseigné
Revenir en haut


Options disponibles pour la fiche formation



Langue(s)

Français

Moyen(s)

Inter-Entreprise

Durée

Non renseigné

Zone géographique

Inter-Entreprise :
75002 Paris :


Revenir en haut





Revenir à la liste des catégories de formation