12879 formation les essentiels de la gestion - 29 formations finance

(Réf. 12879)

Evaluation :

Détails de la fiche formation

Compétence(s)

Finance

Prérequis

Non renseigné

Public

Toute personne amenée à participer à la gestion de l'activité ou d'un centre de profit.

Objectifs

Type de formation

Courte

Programme

1 - Situer l'entreprise

Comprendre la dimension marché.
Être capable de situer son entreprise dans un contexte international.
Intégrer la gestion opérationnelle, comme une compétence essentielle de la fonction.

2 - L'économie de marché

L'économie est une gestion de ressources face aux besoins :
- l'individu, le passage de l'économie de production à l'économie de marché,
- les données de l'économie de marché.
Les variables externes.
La scène mondiale.
Le commerce mondial : - flux des échanges, poids des exportations, comparaison Monde, U.E., France, - coûts horaires mondiaux, mesure par les PIB.
La stratégie des entreprises : - l'évolution (structure, produits.), - le Marché (clients : exigences), ses compétiteurs.

3 - S'impliquer dans son rôle économique

L'évolution des organisations.
- pourquoi de nouvelles organisations ? - qui fait quoi ? qui produit quoi ? - les services marchands et les services non marchands.
Les modes d'organisation de la production :
- les flux tendus, la flexibilité, la réactivité,
- l'investissement et son Pay-Back,
- la sous-traitance.
Pourquoi la qualité ? - la satisfaction du client final, la démarche et la certification, les coûts d'obtention de la qualité.
La compétitivité :
- prix (coûts, délai.), hors prix (qualité),
- la capacité d'innovation, le prix de vente.

4 - Les indicateurs de gestion et la compétitivité

Calcul du coût horaire MOD :
- éléments pris en compte, heures réellement productives, facteurs haussiers,
- message : c'est le client qui finance les salaires.
Les indicateurs des dashboards.
Qu'est-ce qu'un coût de revient ? - coûts directs, indirects, fixes, variables,
- coûts complets, marginaux.
Les surcoûts interdits :
- coûts de non-qualité.

5 - Manager et gérer un micro centre de coûts

Élaborer un budget avec les bons leviers.
Déclinaison d'un système coûts :
- les éléments pris en compte,
- les coûts internes comparés à la soustraitance.
L'élaboration et le pilotage d'un budget.
La maîtrise des indicateurs.
Les facteurs de productivité :
- l'absence de rebuts, les gains de temps,
- la gestion des consommables.
La mesure du coût complet économique :
- méthodologie de quantification, coûts fixes variables, coûts marginaux.
La gestion financière :
- bilan et compte de résultat, soldes intermédiaires de gestion, ratios significatifs,
- la rentabilité économique, les modes de financement (investissement, trésorerie).

Pédagogie

Prévoir un budget, piloter un tableau de bord.
Simulation de gestion.
Permettre aux auditeurs de mettre en pratique les acquis par la simulation de gestion d'un micro centre de profit : en positionnant les paramètres suivants : le marché, la commercialisation d'un produit, la politique du prix de vente, les coûts de production, la productivité, la qualité, la politique des investissements, la modulation d'activité face aux contraintes, en anticipant et en gérant les risques : analyses de comptes de résultat simplifiés, de bilans simplifiés, construction d'un tableau de bord, indicateurs de ventes, de productivité, de qualité, de coûts .
Attendus et situations « terrain » à améliorer et/ou à faire évoluer. Élaboration d'un Contrat d'Objectifs en amont de la formation : définition des objectifs de progression.

Point(s) fort(s)

Non renseigné

Options disponibles pour la fiche formation

Langue(s)

Français

Moyen(s)

Inter-Entreprise

Durée

Non renseigné

Zone géographique