• Les dirigeants et cadres des entreprises désireux d’initier une démarche de Responsabilité Sociétale des Entreprises.
• Responsables Développement Durable.

• Conférer aux participants les fondamentaux d’un déploiement réussi d’une démarche RSE.
• A l’issue de la formation, ils auront les clefs pour : Comprendre les principes de la Responsabilité Sociétale des Entreprises, identifier les risques et les opportunités de la mise en œuvre d’une démarche RSE, définir la stratégie, le plan d’action et le pilotage, savoir évaluer la RSE dans son entreprise et se préparer à un audit social.

Jour 1 : Comprendre les enjeux de la RSE

Comprendre la Responsabilité Sociétale d'Entreprise

• Prendre conscience du processus dans lequel les entreprises sont aujourd'hui engagées et des obligations qui en découlent
• Le Développement Durable, un objectif planétaire
• La Responsabilité Sociétale d'Entreprise, un moyen
• La Responsabilité Sociétale, un changement de gouvernance pour les entreprises
• Les fondamentaux de la RSE

Connaître les évolutions réglementaires et législatives

• Comprendre les textes de lois fondamentaux
• Historique : une évolution en marche, Le Grenelle de l'Environnement, la Stratégie Nationale de Développement Durable
• Les textes nationaux fondamentaux : la loi NRE, la loi Grenelle 1, la loi Grenelle 2
• Les perspectives opérationnelles

Identifier les parties prenantes

• Identifier les publics internes et externes de l'entreprise, parties prenantes de son activité
• La cartographie des parties prenantes
• Leur rôle vis-à-vis de l'entreprise
• Comment établir le dialogue
• Les intégrer dans la gouvernance de l'entreprise

Jour 2 : Déployer la RSE dans l'entreprise

Maîtriser les normes et référentiels

• Connaître les normes nationales et supranationales qui cadrent la mise en œuvre d'une démarche RSE
• La GRIGlobal Reporting Initiative
• L'ISO 26000

Elaborer la démarche méthodologique

• Savoir mettre en oeuvre une démarche RSE dans son organisation
• L'audit RSE
• La stratégie RSE
• Le plan d'action
• Les tableaux de bord

Intégrer la RSE dans l'entreprise

• Décrypter les leviers et les freins dans la mise en œuvre d'une démarche RSE
• Les enjeux et les impacts internes et externes
• La communication interne et externe
• L'évaluation, principe de base de l'amélioration continue

Etude de cas

Nouveautés

• La crise, loin d’avoir sonné le glas de la RSE, a démontré l’acuité du nouveau modèle économique qu’elle proposait. Sur le plan international, la finalisation de la Norme ISO 26000 qui définit les lignes directrices de la mise en œuvre des démarches RSE sera publiée en novembre 2010. En France, le vote de la loi Grenelle 2 fin juin et sa promulgation le 13 juillet, instaure de nouvelles règles de transparence en matière de RSE pour les entreprises cotées et celles de plus de 500 personnes.
• Les enjeux du développement durable impliquent que les entreprises changent afin de répondre à l’urgence des exigences économiques, sociales et environnementales de notre temps. Comment ? En s’engageant dans une démarche de Responsabilité Sociétale des Entreprises.