• Accessible aux managers, cadres, responsables d'unités qui souhaitent acquérir les techniques et la méthodologie à suivre pour réussir leurs entretiens annuels d'évaluation, de progrès sur la cible des séniors

• Evaluer les performances et motiver ses collaborateurs
• Savoir utiliser l'entretien annuel comme un outil de management
• Savoir suivre une méthodologie adaptée
• Savoir diriger l'entretien et faciliter le dialogue
• Savoir établir un bilan d'activité et négocier des objectifs
• Savoir renforcer la motivation

Particularités de la population des boomers ou mieux comprendre leurs comportements

• Profils générations
• Les boomers : valeurs et préoccupations
• Les attentes des boomers 

Savoir utiliser l'entretien annuel comme un outil de management sur une population sénior

• Prendre en compte les enjeux de l'entretien annuel
• Préparer l'entretien

Savoir suivre une méthodologie adaptée

• Connaître les étapes de l'entretien annuel
• Pratiquer les différentes méthodes de conduite de l'entretien en fonction de chaque phase
• S’adapter au comportement du sénior

Savoir diriger l'entretien et faciliter le dialogue avec les séniors

• Adopter la bonne attitude à chaque phase
• Utiliser les techniques de l'écoute active

Savoir établir un bilan d'activité et négocier des objectifs

• Accueillir et présenter l'entretien
• Faire le bilan de l'année écoulée
• Fixer des objectifs

Savoir renforcer la motivation du sénior

• Conclure et suivre l'entretien annuel d'évaluation
• Soutenir le collaborateur dans un projet professionnel

Intervention d'un formateur spécialisé également sur la génération des boomers, il collabore avec seniorstrategic à l’étude des enjeux des boomers en entreprise. A ce titre, cet intervenant a mis en place un club de réflexion avec 12 entreprises partenaires.