Formations Conduite d'entretien

• Evaluer les performances et motiver ses collaborateurs
• Savoir utiliser l'entretien annuel comme un outil de management
• Savoir suivre une méthodologie adaptée
• Savoir diriger l'entretien et faciliter le dialogue
• Savoir établir un bilan d'activité et négocier des objectifs
• Savoir renforcer la motivation

• Etre capable de gérer un entretien d'évaluation
• Etre capable de fixer des objectifs évaluables et mesurables
• Etre capable d'assurer un suivi des salariés avec entretien intermédiaire et évaluation

- Evaluer les performances et motiver ses collaborateurs
- Savoir utiliser l'entretien annuel comme un outil de management
- Savoir suivre une méthodologie adaptée
- Savoir diriger l'entretien et faciliter le dialogue
- Savoir établir un bilan d'activité et négocier des objectifs
- Savoir renforcer la motivation

• Différencier les types d’entretien et leurs finalités respectives au plan du management et de la gestion des compétences de l'entreprise,
• Identifier les différentes phases d'un entretien et les conditions de réussite associées,
• Adopter les attitudes adéquates : objectivité de jugement et écoute active,
• Fixer les objectifs et définir les actions à entreprendre,
• Rendre compte de l’entretien et gérer le suivi.

• Evaluer est pour un manager un acte majeur et difficile. L'entretien d'évaluation est un moment privilégié de rencontre et d'échange constructif entre un manager et son collaborateur. Ce stage vise à sensibiliser les encadrants ou managers aux enjeux de l'évaluation dans l'exercice de leur fonction, et les former à la conduite d'entretien dans ce contexte : présenter les enjeux de l'évaluation; savoir structurer un entretien d'appréciation ou de progrès; établir un dialogue constructif avec le collaborateur; s'exercer aux techniques d'entretien en s'appuyant sur des registres de communication efficaces.

• Savoir conduire un entretien individuel d’évaluation pour faire le point avec chacun de ses collaborateurs et leur fixer de nouveaux objectifs.
• Se servir de l’entretien comme d’un outil d’aide au management.

• Comprendre l'entretien annuel d'appréciation, de bilan, d'évaluation.
• Être capable de négocier clairement les objectifs et des programmes d'action.
• Se préparer et s'entraîner pour l'entretien.
• Faire de l'entretien annuel un instrument d'évolution et non une formalité.

• Situer les enjeux de l'entretien annuel pour les différents acteurs de l'entreprise.
• Définir les caractéristiques propres à l'entretien, les règles à respecter, l'organisation, les étapes, les conditions de réussite.
• Maîtriser les comportements et les techniques relationnelles favorisant des échanges vrais, constructifs, respectueux et responsables.
• Faire face aux situations difficiles les plus courantes.

• Être capable de conduire un recrutement en évitant d'induire les réponses ou de se projeter.
• Participer au recrutement, maîtriser les techniques d'écoute et d'entretien.
• Savoir choisir la personne la plus adaptée au poste à pourvoir.

• Etre capable de conduire un recrutement en évitant d’induire les réponses ou de se projeter.
• Participer au recrutement, maîtriser les techniques d’écoute et d’entretien.
• Savoir choisir la personne la plus adaptée au poste à pourvoir.

• Se préparer à la situation d'entretien : soigner sa présentation, valider la cohérence de son parcours, anticiper les questions
• . Approfondir sa prise de connaissance du poste et de l'entreprise concernée
• Prévoir chaque étape de l'entretien

• Acquérir une méthodologie pour évaluer objectivement ses collaborateurs
• Savoir construire un entretien d'évaluation de A à Z et adopter les comportements efficaces
• Faire de l'entretien d'appréciation un acte de management et de développement des compétences