• Permettre aux collaborateurs d’accepter le changement
• Mettre les collaborateurs en situation de changement
• Positionner les collaborateurs de l’entreprise en situation d’acteurs du changement
• Favoriser la construction de nouvelles équipes

Être capable de comprendre ce qu’implique le changement, d’adapter sa communication, d’impliquer son équipe, de sortir des scénario négatifs et de mettre en œuvre les processus de changement.

• Fourniture de modèles opérationnels par thème
• Savoir prendre la parole en public
• Savoir improviser
• Savoir conduire une réunion
• Favoriser le "comment comprendre" plus que le "ce qu'il faut faire"
• Permettre aux participants d'aborder les bases de la communication en milieu professionnel (ex : présenter son entreprise, sa vision, son offre)

• Identifier les enjeux et les leviers du changement, du leadership et de la communication
• Développer et administrer une stratégie de changement efficace qui intègre à la fois les hommes et les processus.
• Acquérir des connaissances et compétences pour vous guider à travers le processus de changement.
• Assimiler les divers outils et techniques disponibles pour construire votre boîte à outils