Public : Tout manager ayant à encadrer une équipe de collaborateurs devenant ou étant autonomes

• Savoir impliquer ses collaborateurs, leur confier des responsabilités.
• Gagner en efficacité organisationnelle
• Se servir de la délégation comme d’un outil d’aide au management.

I/ La démarche générale de délégation
Identifier la liste des tâches « délégables »
Identifier le potentiel de ses collaborateurs

II/ Définir le cadre de la délégation
Pour soi même
Avec son supérieur hiérarchique
Avec son collaborateur

III/ Définir les enjeux et les limites de la délégation
Les enjeux :
Valorisation du collaborateur
Réorganisation au sein de l’équipe
Savoir se désolidariser d’une tâche

Les limites :
Garder la responsabilité de la tâche déléguée
Déterminer les niveaux de contrôle

IV/ Les étapes de la délégation
L’entretien préliminaire
L’entretien définitif
L’accompagnement vers la réussite :
Mettre en confiance le collaborateur
Informer l’ensemble de l’équipe
Suivre l’évolution de la mise en application de la tâche

• Formation Action : méthode interactive
• Apports théoriques alternés par de nombreux exercices pratiques.
• Mises en situation et études de cas professionnelles.
• Echanges entre stagiaires venant enrichir le déroulé de la session.