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Formation : Entretiens individuels, entretiens professionnels :mode d'emploi pour les réussir!


(Réf. 13275)

Evaluation :
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Compétence(s)

Management opérationnel

Prérequis

Non renseigné

Public

Cette formation s'adresse à tout directuer, cadre ou chef de service du secteur social susceptible de faire passer les entretiens individuels annuels.

Objectifs

Comprendre les enjeux de l'entretien annuel pour le directeur et pour le salarié.
Savoir articuler entretien individuel et entretien professionnel.
Savoir mener un entretien et atteindre ses objectifs

Type de formation

Courte

Programme

PROGRAMME DU PREMIER JOUR

Appréhender les enjeux stratégiques des entretiens
- Leurs finalités : un outil de management, de gestion des ressources humaines et de communication
- Les objectifs pour l'établissement et la direction, les objectifs pour le salarié
- Les options de mise en place à privilégier selon les organisations
- La temporalité de mise en oeuvre des entretiens et l'articulation avec des autres échéances Qu'est ce que l'entretien professionnel : son rôle, ses objectifs, ses opportunités Savoir articuler l'entretien annuel d'évaluation et l'entretien professionnel
- Différencier l'entretien professionnel de l'entretien d'évaluation
- Intégrer cet entretien pendant l'entretien annuel : les avantages et les risques Comment préparer l'entretien
- Les éléments clés à préparer en tant qu'appréciateur
- Ce que doit préparer votre collaborateur Comment mener l'entretien
- Les 5 phases incontournables : l'accueil, l'écoute du collaborateur, le diagnostic partagé, les acrtions correctives et le plan d'actions à venir, la conclusion
- Les techniques de questionnement et de reformulation
- Les conditions de réussite d'un entretien annuel . Cas pratiques : entraînement aux entretiens annuels
- Sketchs et mises en situation : simulation de 2 conduites d'entretien en établissement social et médico-social (cadre et non cadre)
- Analyse des observations constatées : attitudes, tons, non-dits, ... . Cas pratique La phase de l'après-entretien
- Formalisation des échanges et signatures des parties
- Gérer les éventuels désaccords sur les conclusions
- Diffuser et exploiter les documents
- Assurer le suivi des objectifs fixés . Cas pratiques : Comment faire formuler un projet de formation adapté à une situation professionnelle Vous illustrerez le type de proposition et les modalités de formulation que vous serez amené à proposer à votre interlocuteur : pistes de développement, renseignements sur ce qui est possible ou non, préconisations de formation.

Pédagogie

Non renseigné

Point(s) fort(s)

Non renseigné
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Langue(s)

Français

Moyen(s)

Inter-Entreprise

Durée

Non renseigné

Zone géographique

Inter-Entreprise :
92100 Boulogne Billancourt :

69000 Lyon :


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