• Avoir déjà contribué à un projet informatique.

• Acquérir une méthode de gestion de projet.
• Maîtriser tous les aspects du projet.
• Maîtriser les outils adéquats.

Jour 1


1- Maîtriser les différents aspects d'un projet informatique

- Projet et mode projet.
- Les objectifs de l'entreprise.
- Les processus et activités de la gestion de projet.
- Les types de démarches de projets informatiques.
- Rôles et responsabilités du chef de projet.

2- Analyser et lancer le projet

- L'analyse de la valeur : time to market, design to cost, fonctions, retour sur investissement.
- L'organigramme des produits (PBS).
- L'organigramme des tâches (WBS).
- La préparation de la planification.
- La préparation des moyens (SHA, RBS).
- L'organisation humaine (OBS).
- Synthèse : le lancement, le plan de management et la maîtrise des périmètres.

Jour 2

1- Construire le projet

- L'adaptation du plan de développement et des phases du projet.
- Les objectifs du phasage : suivi de l'avancement, vérification et validation.
- Par phase : identification des activités, des livrables, des acteurs, des risques, des instances, des relations, des documents, des procédés.
- Manager selon le type de projet : développement-maintenance, intégration et mise en place de progiciel, déploiement.
- L'appel aux ressources externes, la gestion de la sous-traitance.
- La construction du Plan de Projet et du Plan d'Assurance Qualité.
- Synthèse : le contrôle du respect des engagements mutuels, les conditions d'acceptation des produits, l'Assurance Qualité.

2- Maîtriser le projet

- Le pilotage.
- Les techniques d'estimation et le dossier d'estimation.
- La définition du budget et la gestion des coûts.
- La planification : PERT, Gantt, affectations.
- Optimiser la planification : plan de charge, chemin critique, marge libre et marge totale.
- Le suivi de l'avancement :

* Les informations : consommé, reste à faire, production réelle.
* L'interprétation : Méthode C, CBTP, CRTE, CBTE.
* Les coefficients du suivi.

- Présentation d'une planification et d'un suivi avec MS-Project.

Jour 3

1- Maîtriser le projet (suite)

- La gestion des risques :

• Concepts,
• Diagnostic,
• Traitement.

- La maîtrise du périmètre et des modifications.
- La gestion des communications internes et externes : reporting, tableaux de bord, comités et réunions.
- La fin de projet et le respect de l'engagement.
- Le bilan et le retour sur investissement.

2- Maîtriser les produits

- L'organisation de la production par type de produits.
- Les tests et la recette.
- Le traitement des anomalies et des non-conformités.
- La gestion de configuration.

3- L'assurance qualité

- Le cycle PDCA.
- Les certifications :

• Des connaissances et des pratiques (Exemple : PMP).
• Des processus (Exemple : CMMI).

• Fil rouge : une étude de cas permet de mettre en oeuvre les principales activités de la gestion de projet, du lancement au bilan.
• Un éclairage sur l'outil MS Project.