Formation : Conduite de projet informatique
(Réf. 9286)Evaluation : 



Détails de la fiche formationOptions disponibles pour la fiche formationDétails de la fiche formation
Compétence(s)
Conduite et gestion de projet
Prérequis
Avoir déjà participé à un projet.
Objectifs
- Acquérir une méthode de gestion de projet
- Maîtriser tous les aspects du projet.
Type de formation
CourteProgramme
JOUR 1
Maîtriser les différents aspects d'un projet : le mode projet, objectifs de l'entreprise, rôles et responsabilités
- Projet et mode projet.
- Les objectifs de l'entreprise.
- Les processus et activités de la gestion de projet.
- Les types de démarches de projets.
- Rôles et responsabilités du chef de projet (MOA, MOE).
Analyser et lancer le projet
L'analyse de la valeur
- Time to market.
- Design to cost.
- Fonctions.
- Retour sur investissement.
Processus et activités : PBS, WBS, SHA, RBS, OBS
- L'organigramme des produits (PBS).
- L'organigramme des tâches (WBS).
- La préparation de la planification.
- La préparation des moyens (SHA, RBS).
- L'organisation humaine (OBS).
Synthèse : le lancement, le plan de management et la maîtrise des périmètres.
JOUR 2
Construire le projet
Le phasage
- L'adaptation du plan de développement et des phases du projet.
- Les objectifs du phasage : suivi de l'avancement, vérification et validation.
- Par phase : identification des activités, des livrables, des acteurs, des risques, des instances, des relations, des documents, des procédés.
Manager selon le type de projet
Plan de projet et PAQ
- La construction du Plan de Projet et du Plan d'Assurance Qualité.
- Synthèse : le contrôle du respect des engagements mutuels, les conditions d'acceptation des produits, l'Assurance Qualité.
Maîtriser le projet : pilotage, risques, planification, suivi
- Le pilotage.
- La gestion des risques (concepts, diagnostic, traitement).
- La planification : PERT, Gantt, chemin critique, affectations, plan de charges.
- Le suivi de l'avancement :
- les informations : consommé, reste à faire, production réelle,
- l'interprétation : Méthode C, CBTP, CRTE, CBTE,
- les coefficients du suivi.
- L'accompagnement du changement.
- La fin de projet.
- Le bilan et le retour sur investissement.
Pédagogie
- Alternance entre apport théorique et mise en pratique
- Approche systémique
Point(s) fort(s)
Fourniture d'un « kit » de gestion de projet.
Options disponibles pour la fiche formation
Langue(s)
Français
Moyen(s)
Inter-Entreprise
Durée
Inter-Entreprise :
14 heure(s) Zone géographique
Inter-Entreprise :
92000 Site La Défense :