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Formation : Conduite de projet informatique


(Réf. 9286)

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Compétence(s)

Conduite et gestion de projet

Prérequis

Avoir déjà participé à un projet.


Objectifs

  • Acquérir une méthode de gestion de projet
  • Maîtriser tous les aspects du projet.

Type de formation

Courte

Programme

JOUR 1

 

 

 

Maîtriser les différents aspects d'un projet : le mode projet, objectifs de l'entreprise, rôles et responsabilités

  • Projet et mode projet.
  • Les objectifs de l'entreprise.
  • Les processus et activités de la gestion de projet.
  • Les types de démarches de projets.
  • Rôles et responsabilités du chef de projet (MOA, MOE).


Analyser et lancer le projet

 

L'analyse de la valeur

  • Time to market.
  • Design to cost.
  • Fonctions.
  • Retour sur investissement.

 

Processus et activités : PBS, WBS, SHA, RBS, OBS

  • L'organigramme des produits (PBS).
  • L'organigramme des tâches (WBS).
  • La préparation de la planification.
  • La préparation des moyens (SHA, RBS).
  • L'organisation humaine (OBS).

 

Synthèse : le lancement, le plan de management et la maîtrise des périmètres.

 

 

 

 

 

 

 

 

JOUR 2

 



Construire le projet


Le phasage

  • L'adaptation du plan de développement et des phases du projet.
  • Les objectifs du phasage : suivi de l'avancement, vérification et validation.
  • Par phase : identification des activités, des livrables, des acteurs, des risques, des instances, des relations, des documents, des procédés.

 

Manager selon le type de projet


Plan de projet et PAQ

  • La construction du Plan de Projet et du Plan d'Assurance Qualité.
  • Synthèse : le contrôle du respect des engagements mutuels, les conditions d'acceptation des produits, l'Assurance Qualité.

 

Maîtriser le projet : pilotage, risques, planification, suivi

  • Le pilotage.
  • La gestion des risques (concepts, diagnostic, traitement).
  • La planification : PERT, Gantt, chemin critique, affectations, plan de charges.
  • Le suivi de l'avancement :

- les informations : consommé, reste à faire, production réelle,

- l'interprétation : Méthode C, CBTP, CRTE, CBTE,

- les coefficients du suivi.

  • L'accompagnement du changement.
  • La fin de projet.
  • Le bilan et le retour sur investissement.

Pédagogie

  • Alternance entre apport théorique et mise en pratique
  • Approche systémique

Point(s) fort(s)

Fourniture d'un « kit » de gestion de projet.

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Langue(s)

Français

Moyen(s)

Inter-Entreprise

Durée

Inter-Entreprise :
14 heure(s)

Zone géographique

Inter-Entreprise :
92000 Site La Défense :


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