• Connaissances de base des activités de la gestion de projets en développement logiciel.
• Public : Chef de projet utilisateur, chef de projet MOE et tout acteur ayant un rôle dans la gestion de projets.

• Conduire un projet de développement est une activité pleine d’embûches comme le montre l’analyse des difficultés rencontrées sur le terrain. Ce stage vous présentera un ensemble de bonnes pratiques basées sur la définition de processus et de livrables structurés et réutilisables. Il vous apprendra à formaliser les différentes phases et résultats attendus d’un projet.

Démarche de gestion de projets

• Organisation en mode projet.
• Enjeux et risques du projet logiciel ; acteurs, rôles et responsabilités.

Processus d’ingénierie

• Etapes d’un projet : architecture du cycle de vie, les facteurs internes et externes. Les composants en entrée/sortie et les composants à produire à chaque étape.
• Préparation et planification : Plan d’assurance qualité, Plan projet, Plan de développement.
• Spécification : spécifications des exigences et dossier de définition des besoins.
• Conception : dossier de conception générale et dossier de conception détaillée.
• Construction : dossier de programmation, dossier de tests unitaires et cahier de tests et fiches d’anomalies.
• Intégration : dossier de tests d’intégration et dossier de tests de validation.
• Exploitation : dossier d’installation et dossier de maintenance, fiches de demande de maintenance.

Processus horizontaux

• Documentation : dossier de documentation.
• Configuration : fiches de configuration standard et dossier des configurations.
• Assurance qualité : dossier d’assurance qualité.
• Vérification et validation : grilles d’évaluation à la conformité et fiches de recette. Procès verbaux de recette.
• Revue croisée : compte rendu et plans d’actions.
• Audit : grille d’audit, compte rendu d’audit, préconisations.
• Résolution de problème : graphe des causes et plans d’actions.
• Utilisabilité : dossier de performance du processus.

Processus organisationnels

• Management et organisation.
• Gestion de la qualité : référentiels et mesures.
• Gestion des risques : dossier d’évaluation des risques.
• Tableaux de bord : mesurage, résultats des mesures.- Gestion des connaissances : dossier des connaissances.
• Améliorations des processus : dossier des performances des processus.
• Etablissement : dossier des processus.
• Evaluation : rapport d’évaluation.
• Ressources humaines : formation et bilan de formations.
• Gestion du capital : dossier du parc, dossier des configurations.
• Programmes réutilisables : bibliothèque des programmes et d’ingénierie.

• Apport pratique et théorique.