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Formation : PILOTAGE DE PROJET


(Réf. 24489)

Evaluation :
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Compétence(s)

Management de projet

Prérequis

Non renseigné

Public

Chefs de projets confirmés, désirant progresser dans le pilotage de leur projet. Chefs de projets juniors, désirant compléter une formation classique en gestion de projet. Pré-requis : avoir une expérience en gestion de projets ou avoir suivi une formation telle que « Gestion de projets : les fondamentaux » (stage référence MGT 24). Chefs de projets confirmés, désirant progresser dans le pilotage de leur projet. Chefs de projets juniors, désirant compléter une formation classique en gestion de projet. Pré-requis : avoir une expérience en gestion de projets ou avoir suivi une formation telle que « Gestion de projets : les fondamentaux » (stage référence MGT 24).Les

Objectifs

  • Développer son sens du résultat pour produire un livrable utile, utilisable et utilisé.
  • Améliorer son relationnel pour faire avancer le projet et atteindre les objectifs du projet.
  • Développer son orientation client pour accroître la satisfaction de ce dernier.
  • Adapter son management au contexte et aux personnes pour être plus performant.
  • Auto-évaluer sa pratique de la gestion de projets pour s'améliorer.

Type de formation

Courte

Programme

L’arrangeur qui cadre le projet
Recenser les éléments clés qui permettront de maîtriser le projet dès son lancement (les objectifs, …, le périmètre, …)
Utiliser un questionnement, issu de la PNL, pour cadrer précisément le projet
L’animateur de son équipe projet
Utiliser les leviers de motivation adaptés à chacun
Faire émerger une ambiance d’équipe, propice au bon déroulement du projet
Définir les règles de fonctionnement
Le révélateur des besoins du client
Elaborer un cahier des charges, en allant chercher les besoins et les attentes qui sont derrière la demande (modèle de Kano, …)
Utiliser un questionnement, issu de la PNL, pour faire apparaître les informations clés après le premier discours
Le guide qui accompagne le changement
Proposer les modes d’accompagnement adaptés et les suivre
Adopter une posture d’accompagnant
Le pilote qui décide / fait décider au bon moment
Adapter les étapes de la planification à son projet
Suivre son projet et le maîtriser avec ténacité
Concevoir des tableaux de bord pour aider au pilotage
Le facilitateur relationnel
Améliorer la communication au sein de l’équipe (avec des outils tels que les échelles ou la visualisation)
Gérer les conflits
Le sage qui prend du recul
Capitaliser grâce au REX (retour d’expérience) : analyse des succès, des échecs et des autres enseignements tirés du projet

Pédagogie

Non renseigné

Point(s) fort(s)

Non renseigné
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Langue(s)

Français

Moyen(s)

Inter-Entreprise

Durée

Inter-Entreprise :
14 heure(s)

Zone géographique

Inter-Entreprise :
75008 Paris 8ème :
      . session du 31 mai 2012 au 01 juin 2012
      . session du 22 octobre 2012 au 23 octobre 2012


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