• Chefs de projets juniors ou responsables ayant à piloter un projet donné.
• Chefs de projets confirmés, désirant confronter leur mode de fonctionnement avec les bonnes pratiques.

• Comprendre les enjeux des activités clés d’un projet.
• Dérouler un projet de A à Z, en réalisant les étapes incontournables.
• Piloter un projet grâce à des outils.

Cadrer le projet

• Concevoir une note de cadrage pour bien démarrer le projet
• Identifier les parties prenantes

Elaborer le cahier des charges

• Recueillir les informations nécessaires et structurer le cahier des charges
• Différencier les demandes des besoins et des attentes

Organiser et planifier son projet

• Dérouler les étapes pour planifier son projet (du WBS au GANTT référencé)
• Démonstration du fonctionnement d’un logiciel de gestion de projets
• Utiliser réellement la matrice "RACI"
• Estimer le budget de son projet

Gérer les risques

• Identifier les risques et les mesurer
• Identifier des réponses (préventives ou correctives)
• Lancer des actions liées puis les suivre

Suivre et piloter l’avancement de son projet

• Connaître l’état des lieux de son projet (en utilisant les différents types d’avancement)
• Maîtriser son évolution en lançant les actions nécessaires

Communiquer avec les parties prenantes

• Mener les réunions liées à la vie du projet (du lancement à la clôture)
• Adapter sa communication écrite à ses interlocuteurs (les tableaux de bord et les comptes rendus)

Les plus

• Un fil conducteur : le déroulé d’un projet de A à Z.
• Pour une meilleure assimilation, la formation alterne entre jeux de rôles et transpositions sur le quotidien des participants, entre aspects méthodologiques et relationnels pour être un manager de projet bivalent.
• Quelques apports sur les aspects relationnels permettront d’appréhender la dimension "management humain" du chef de projet.
• Les supports de cours distribués sont directement utilisables sur les projets.