Cadrer le projet

• Concevoir une note de cadrage pour bien démarrer le projet
• Identifier les parties prenantes

Elaborer le cahier des charges

• Recueillir les informations nécessaires et structurer le cahier des charges
• Différencier les demandes des besoins et des attentes

Organiser et planifier son projet

• Dérouler les étapes pour planifier son projet (du WBS au GANTT référencé)
• Démonstration du fonctionnement d’un logiciel de gestion de projets
• Utiliser réellement la matrice « RACI »
• Estimer le budget de son projet

Gérer les risques

• Identifier les risques et les mesurer
• Identifier des réponses (préventives ou correctives)
• Lancer des actions liées puis les suivre

Suivre et piloter l’avancement de son projet

• Connaître l’état des lieux de son projet (en utilisant les différents types d’avancement)
• Maîtriser son évolution en lançant les actions nécessaires

Communiquer avec les parties prenantes

• Mener les réunions liées à la vie du projet (du lancement à la clôture)
• Adapter sa communication écrite à ses interlocuteurs (les tableaux de bord et les comptes rendus)