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Formation : Management de projet - Niveau 2


(Réf. 20746)

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Compétence(s)

Management de projet

Prérequis

Avoir impérativement suivi dans les 2 ans une formation d'introduction au management de projet et être en charge de la gestion d'un projet

Objectifs

  • S'assurer du cadrage du projet
  • Intégrer les jalons dans la planification du projet
  • Affiner la planification du projet
  • Maîtriser les risques du projet
  • Suivre les coûts de son projet
  • Organiser le suivi de son projet
  • Gérer les ressources dans les projets
  • Conduire un comité de pilotage (Copil) pour faire passer ses suggestions
  • Activer les leviers de motivation

Type de formation

Courte

Programme

S'assurer du cadrage du projet
La définition claire des enjeux et objectifs d'impact du projet pour l'organisation
La contribution de la maîtrise d'œuvre, maîtrise d'ouvrage, chef de projet
Les points de friction potentiels
Intégrer les jalons dans la planification du projet
L'organisation et le phasage du projet
Les cycles de vie de projet
L'intégration de jalons dans le planning à partir des cycles de vie les plus pertinents
Les règles de franchissement de jalon
Affiner la planification du projet
La décomposition en tâches, les tâches parallèles et les tâches dépendantes
La planification de ressources partiellement disponibles
La décomposition en sous-projets
L'optimisation du PERT, du chemin critique et du GANTT
Maîtriser les risques du projet
Les principes de management des risques
Le PGR : Plan de Gestion des Risques
Les 2 méthodes d'analyse et leur utilisation : qualitative / quantitative
Les plans de réponses aux risques
Suivre les coûts de son projet
L'ajustement du budget aux étapes du cycle de vie
Le calcul de la valeur acquise au niveau des lots et au niveau du projet
Les méthode des écarts pour réestimer le budget à la fin du projet
Organiser le suivi de son projet
Le relevé de l'avancement physique et le reste à faire pour chaque tâche
Le suivi sur les diagrammes, la façon de constater les dérives de délais
Les tableaux de bord de suivi des consommations de ressources et des coûts
Les procédures de contrôle qualité et les indicateurs de suivi de la qualité
Gérer les ressources dans les projets
La négociation des ressources avec les responsables hiérarchiques
L'identification des phases critiques, les surcharges
La prévention des risques de défection, les goulets d'étranglement
Conduire un comité de pilotage (Copil) pour faire passer ses suggestions
Le déroulement type d'un comité de pilotage
Les techniques pour obtenir le soutien des décideurs
La validation des orientations et décisions prises
Activer les leviers de motivation
Le motivomètre pour évaluer le niveau de motivation de ses collaborateurs
La détermination d'objectifs
La trame d’attitude QSV pour s'adapter au niveau d'autonomie des collaborateurs

Pédagogie

  • Analyse des retours d'expérience des participants
  • Etude de cas de planification
  • Exercice de management des risques
  • Exercice de suivi des coûts
  • Jeu de rôle pour mener une négociation
  • Jeu de rôle pour mener un CoPil
  • Exercices de motivation

Point(s) fort(s)

Non renseigné
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Langue(s)

Français

Moyen(s)

Inter-Entreprise

Durée

Non renseigné

Zone géographique

Inter-Entreprise :
69002 Lyon :

75000 PARIS :


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