Formation : Gestion de projets
(Réf. 20359)Evaluation : 



Détails de la fiche formationOptions disponibles pour la fiche formationDétails de la fiche formation
Compétence(s)
Conduite et gestion de projet
Prérequis
Occuper des fonctions d’encadrement même depuis peu
Public
- Tout manager
- Responsables et cadres en charge d’une équipe
- Managers commerciaux
Objectifs
- Comprendre la conception d'un projet
- Identifier les incontournables de la réussite
- Maîtriser la méthodologie de la gestion de projet
Type de formation
CourteProgramme
Le management de projets
- Principes de base
- Les deux dimensions : gestion et management
- Une méthode en 4 étapes
- Montage
- Préparation
- Suivi et clôture
Le montage du projet
- Objectifs, enjeux, et périmètre
- Constitution de l'équipe et définition des rôles de chacun
- Les structures de concertation
- Comité de pilotage
- Comité de conduite du changement
- Equipe projet
- Groupe de travail utilisateurs
- Evaluation des risques
- Choix des intervenants externes
- Planification et estimation des charges : Définition des grandes étapes
- Budget du projet : valorisation, estimation, organisation, suivi
- Lancement du projet : plan de communication et de conduite de changement
La préparation des étapes
- Planification détaillée et décomposition par étape
- Suivi et maîtrise des détails (outils, fiches actions, tableau de bord...)
- Communication par étape
Suivi des étapes et du projet
- Le suivi de projet et la maîtrise de l'avancement : Piloter, anticiper, maîtriser
- Le suivi du chef de projet : Méthodologie et outils de suivi
- La communication du suivi sur les résultats
- Le suivi du directeur de projet
- Le suivi budgétaire
- Management de l'équipe de projet: La dimension humaine
- Conduite du changement : anticiper les étapes de résistance à l'acceptation du projet
Clôture et évaluation
- La réception utilisateurs : les essais et les tests
- Le manuel de recette : réception provisoire, réception définitive
- Les bilans techniques et humains : bilans des étapes, bilan de projet, check-lists et documents de synthèse
- Réunion de clôture et communication de fin
Pédagogie
- Apport de concept et utilisation de grilles pour connaître son type de management
- Illustration de points forts et faibles
- Apports théoriques et pratiques
- Exercices pratiques
- Support de cours formation management de projets
Point(s) fort(s)
Non renseignéOptions disponibles pour la fiche formation
Langue(s)
Français
Moyen(s)
Inter-Entreprise
Durée
Inter-Entreprise :
21 heure(s) Zone géographique
Inter-Entreprise :
75001 PARIS 1er :
75000 PARIS :
. session du 18 juillet 2012 au 20 juillet 2012
. session du 15 octobre 2012 au 17 octobre 2012
. session du 10 décembre 2012 au 12 décembre 2012