Revenir à la liste des catégories de formation



Formation : Gestion de projets


(Réf. 20359)

Evaluation :
Détails de la fiche formation
Options disponibles pour la fiche formation


Détails de la fiche formation



Compétence(s)

Conduite et gestion de projet

Prérequis

Occuper des fonctions d’encadrement même depuis peu


Public

  • Tout manager
  • Responsables et cadres en charge d’une équipe
  • Managers commerciaux

 


Objectifs

  • Comprendre la conception d'un projet
  • Identifier les incontournables de la réussite
  • Maîtriser la méthodologie de la gestion de projet

 


Type de formation

Courte

Programme

Le management de projets

  • Principes de base
  • Les deux dimensions : gestion et management
  • Une méthode en 4 étapes
  • Montage
  • Préparation
  • Suivi et clôture

 

 

Le montage du projet

  • Objectifs, enjeux, et périmètre
  • Constitution de l'équipe et définition des rôles de chacun
  • Les structures de concertation
  • Comité de pilotage
  • Comité de conduite du changement
  • Equipe projet
  • Groupe de travail utilisateurs
  • Evaluation des risques
  • Choix des intervenants externes
  • Planification et estimation des charges : Définition des grandes étapes
  • Budget du projet : valorisation, estimation, organisation, suivi
  • Lancement du projet : plan de communication et de conduite de changement

 

 

La préparation des étapes

  • Planification détaillée et décomposition par étape
  • Suivi et maîtrise des détails (outils, fiches actions, tableau de bord...)
  • Communication par étape

 

 

Suivi des étapes et du projet

  • Le suivi de projet et la maîtrise de l'avancement : Piloter, anticiper, maîtriser
  • Le suivi du chef de projet : Méthodologie et outils de suivi
  • La communication du suivi sur les résultats
  • Le suivi du directeur de projet
  • Le suivi budgétaire
  • Management de l'équipe de projet: La dimension humaine
  • Conduite du changement : anticiper les étapes de résistance à l'acceptation du projet

 

 

Clôture et évaluation

  • La réception utilisateurs : les essais et les tests
  • Le manuel de recette : réception provisoire, réception définitive
  • Les bilans techniques et humains : bilans des étapes, bilan de projet, check-lists et documents de synthèse
  • Réunion de clôture et communication de fin

 


Pédagogie

  • Apport de concept et utilisation de grilles pour connaître son type de management
  • Illustration de points forts et faibles
  • Apports théoriques et pratiques
  • Exercices pratiques
  • Support de cours formation management de projets

 


Point(s) fort(s)

Non renseigné
Revenir en haut


Options disponibles pour la fiche formation



Langue(s)

Français

Moyen(s)

Inter-Entreprise

Durée

Inter-Entreprise :
21 heure(s)

Zone géographique

Inter-Entreprise :
75001 PARIS 1er :

75000 PARIS :
      . session du 18 juillet 2012 au 20 juillet 2012
      . session du 15 octobre 2012 au 17 octobre 2012
      . session du 10 décembre 2012 au 12 décembre 2012


Revenir en haut





Revenir à la liste des catégories de formation