• Connaître les flux de l’entreprise
• Aucune connaissance informatique n’est requise

• Consultants, chefs de projets, décideurs.

• Construire une étude de faisabilité ou business plan.

Introduction

Cycle de vie

• Cycle de vie du produit
• Cycle de vie du projet

Etudes préalables

• Expression du besoin
• Etude d’opportunité

Les études de faisabilité

• Cahiers de charges : études marketing / études techniques
• Cahier des charges fonctionnel
• Cahier des charges technique
• Organigramme technique du Produit (OTP)
• Organigramme des tâches (WBS)

Préparation à la gestion des ressources

• Repérage des ressources internes
• Intervenants externes
• Short listes - Préparation des appels d’offres
• Sous-traitants
• Contrats
• Forfaits - Régies - Mixtes

Préparation de la planification

• Equipe projet
• Le chef de projet
• Typologie des membres de l’équipe projet
• Planification des tâches
• Organisation du projet
• Typologie de projets
• Comités (directeur, pilotage, utilisateur, coordination…)

Etudes financières

• Budget par lot
• Calculs de rentabilité
• Retours sur investissements
• Délai de récupération (DRI)
• Délai de récupération actualisé (DRA)
• Résultats comptables
• Valeur actuelle nette (VAN)
• Indice de profitabilité actualisé
• Taux interne de rentabilité (TIR)
• Etudes de financement

Gestion des risques

• Planification de la gestion des risques
• Identification des risques
• Analyse qualitative des risques
• Analyse quantitative des risques
• Développement des stratégies de réponse
• Suivi et contrôle des risques

Dossier de faisabilité (livrable)

• Composition du dossier
• Présentation Business Plan
• Note de cadrage

Conclusion

• Exposés - cas pratiques - synthèse