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Formation : Méthodes agiles : la synthèse - SCRUM, XP, DSDM…


(Réf. 19194)

Evaluation :
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Compétence(s)

Conduite et gestion de projet

Prérequis

  • Notions de gestion de projet.
  • Expérience de projets informatiques.

Public

  • Chef de projet
  • Développeur
  • Directeur de projet

Objectifs

  • Appréhender les démarches agiles
  • Détailler les pratiques clés de l’agilité
  • Comprendre comment les mettre en œuvre à partir d’exemples concrets
  • Apprendre à mener un projet agile au travers d’études de cas
  • Savoir quand utiliser une démarche agile et en faire un facteur de succès

Type de formation

Courte

Programme

1. INTRODUCTION


Point sur les méthodologies projet classiques. Pourquoi certains projets informatiques échouent-ils ? Partant du « manifeste agile », quelles sont les alternatives proposées par les démarches agiles ? Quel crédit leur apporter ?

2. PRATIQUES AGILES


Valeurs et pratiques
. Savoir remettre en cause les méthodes classiques et comprendre dans quel esprit aborder les pratiques agiles.
. Détailler et comprendre les pratiques les plus efficaces, ce qu’elles nécessitent et ce qu’elles impliquent.

3. REALISATION D’UN PROJET AGILE


Organisation et lancement
. La constitution d’une équipe agile avec ses rôles particuliers, la formalisation de l’expression des besoins en fiches, l’élaboration du planning…
Déroulement et développement
. Découpage du projet en itérations, conception simple, développement piloté par les tests, programmation en binôme, tests automatisés, client sur site, feedback : autant d’éléments clés qu’il faut savoir manipuler pour réaliser un projet agile, illustrés par des études de cas.
Outils
. Quels outils utiliser pour mettre en place des tests unitaires, des tests fonctionnels, une gestion des anomalies ? Comment procéder ?
Gestion de projet
. Préparer, suivre et valider une itération. Mesurer l’avancement du projet.
. Faire participer le client. Redéfinir les priorités, le chiffrage et le planning au fur et à mesure. S’appuyer sur les pratiques agiles pour animer l’équipe de développement. Communiquer différemment. Capitaliser.

4. REUSSIR UN PROJET AGILE


Facteurs de succès
. Quand utiliser une démarche agile ? Les contraintes humaines et techniques à ne pas négliger, les outils dont il faut disposer. Les facteurs de succès et les causes d’échecs. Les zones de risque.
Retours d’expérience
. Ce que changent les pratiques agiles pour chacun des participants et ce que cela implique. Points de vue critiques sur les pratiques agiles à partir de notre expérience sur nos projets.
Retour sur investissement
. Coûts de mise en œuvre selon la taille du projet. ROI. La problématique de coût du changement.
Aspects contractuels et qualité
. Contractualiser. Forfait ou régie ? Négocier les demandes du client en cours de projet dans un cadre agile. Inscrire l’agilité dans une démarche qualité comme CMMI.

5. CONCLUSION


Ce qu’il faut retenir
. Faire le point sur les pratiques clés et leur bon usage. Ce que peuvent apporter les pratiques agiles par rapport aux méthodes classiques.
Guide de réalisation d’un premier projet agile

6. MISE EN PRATIQUE


L’ensemble de la formation a pour fil conducteur un projet fictif permettant de simuler la mise en œuvre de différentes pratiques agiles. En effet, une valeur clé de l’agilité étant la communication, des mises en situation permettent de bien cerner le rôle des participants sur un projet agile, de voir en quoi consiste une réunion de lancement d’itération, d’arbitrage, ou une recette dans ce contexte particulier. Ces études de cas et ces mises en pratique vous permettront de devenir rapidement opérationnel.

Pédagogie

Non renseigné

Point(s) fort(s)

Non renseigné
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Langue(s)

Français

Moyen(s)

Inter-Entreprise

Durée

Non renseigné

Zone géographique

Inter-Entreprise :
92100 BOULOGNE BILLANCOURT :


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