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Formation : Introduction à CMMI v1.3 -Formation Officielle du SEI©


(Réf. 19187)

Evaluation :
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Compétence(s)

CMMI (Capability Maturity Model Integration)

Prérequis

  • Une connaissance ou une expérience pratique dans un contexte de développement de système ou de logiciel, dans la gestion de projet ou bien dans une équipe qualité ou amélioration de processus, facilite l'appropriation des concepts du CMMI.

Public

  • Auditeur, évaluateur
  • Directeur, chef de projet
  • Ingénieur qualité
  • Responsable d'unités opérationnelles

Objectifs

  • Comprendre l'importance de l'approche processus dans une stratégie organisationnelle d'amélioration continue
  • Identifier la portée du CMMI, ses intérêts, ses limites
  • Connaître la terminologie, les composants et la structure du modèle spécifique
  • Pouvoir participer en tant que membre d'équipe à une évaluation SCAMPI

Type de formation

Courte

Programme

1. INTRODUCTION


Objectifs et contenu de la formation.

2. CMMI ET AMELIORATION CONTINUE DE PROCESSUS


Définitions et concepts.
Produits CMMI.
Retours sur investissement.
Exercice : objectifs d'amélioration.

3. ARCHITECTURE DU CMMI


Utilisation du livre de référence (CMMI en français).
Composants du CMMI.
Domaines de processus.
Nature et type des composants.

4. INSTITUTIONNALISATION ET REPRESENTATIONS


Représentation étagée et continue.
Niveaux de maturité et d'aptitude.
Institutionnalisation.
Pratiques génériques.
Travaux pratiques : description de processus.

5. DEVELOPPEMENT DE PRODUIT


Développement et gestion des exigences.

6. GESTION DE PROJET


Planification et suivi de projet.
Gestion des risques.
Gestion des contrats fournisseurs.

7. SUPPORT


Gestion de configuration.
Assurance qualité.
Mesure et analyse.
Travaux pratiques : analyse d'écarts.
Prise de décision.
Analyse causale.

8. DEVELOPPEMENT DE PRODUIT (2)


Solution technique.
Intégration de produit.
Vérification, validation.
Travaux pratiques : impact d'une évolution.

9. INFRASTRUCTURE D'AMELIORATION


Stratégie d'amélioration continue.
Définition du processus standard.
Travaux pratiques : bibliothèque de processus.
Gestion intégrée de projet.
Innovation et déploiement.
Formation.
Travaux pratiques : études de cas.
Gestion quantitative de projet.
Fondements de la gestion quantitative.
Performance de processus.

10. GESTION QUANTITATIVE DE PROJET


Analyse causale, innovation et déploiement en mode quantitatif.
Travaux pratiques : objectifs d'amélioration et mesures.

11. ENVIRONNEMENT COMPLEXE


Concepts IPPD.
Impacts IPPD sur la définition de processus et la gestion intégrée de projet.

12. RESUME ET FILS CONDUCTEURS


Représentations.
Interrelations entre composants.
Equivalence de niveaux.
Travaux pratiques : correspondance entre affirmations et pratiques CMMI.

13. PROCHAINES ETAPES


Sources d'information sur le CMMI.
Démarche IDEAL.

14. CONCLUSION


Revue des objectifs du cours.
Evaluation du cours.

La formation est dispensée par un instructeur CMMI agréé par le SEI (Software Engineering Institute ¬ Carnegie Mellon University ¬ Pittsburgh). Lespersonnes ayant participé à cette formation seront enregistrées individuellement au SEI. La formation est dispensée en français, sur des supports en anglais, avec la traduction officielle du CMMI en français.

Pédagogie

Non renseigné

Point(s) fort(s)

Non renseigné
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Langue(s)

Français

Moyen(s)

Inter-Entreprise

Durée

Non renseigné

Zone géographique

Inter-Entreprise :
92100 BOULOGNE BILLANCOURT :


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