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Formation : CMMI : les fondamentaux


(Réf. 19186)

Evaluation :
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Compétence(s)

CMMI (Capability Maturity Model Integration)

Prérequis

  • Une connaissance dans un contexte de développement de système ou de logiciel, dans la gestion de projet ou bien dans une équipe qualité, facilite l'appropriation des concepts du CMMI.

Public

  • Auditeur, évaluateur
  • Directeur / chef de projet
  • Directeur / ingénieur qualité, processus, méthode, études
  • Responsable d'unités opérationnelles

Objectifs

  • Comprendre l'importance de l'approche processus dans une stratégie organisationnelle d'amélioration continue
  • Identifier la portée du CMMI, ses intérêts, ses limites
  • Connaître la terminologie, les composants et la structure du modèle
  • Aborder le contenu de chacun des domaines de processus

Type de formation

Courte

Programme

1. POURQUOI LE CMMI ?


Le contexte ayant favorisé son émergence.
Processus, technologie, ressource humaine.
Les bénéfices tangibles et intangibles obtenus.

2. DEFINITIONS ET CONCEPTS


Historique.
Terminologie.
Constellations, représentations étagée et continue, architecture du CMMI.

3. LE NIVEAU DE MATURITE 2


Finalité du niveau 2.
Les pratiques génériques du niveau 2.
Les 7 domaines de processus du niveau 2.

4. LE NIVEAU DE MATURITE 3


Finalité du niveau 3.
Les pratiques génériques du niveau 3.
Les 11 domaines de processus du niveau 3.

5. LES NIVEAUX DE MATURITE 4 ET 5


Maîtrise quantitative de processus et de produits.
Optimisation.

6. L'AMELIORATION CONTINUE


La démarche IDEAL.
L'évaluation de processus (SCAMPI A, B et C).
Les facteurs de succès.

Cette formation permet de connaître l' l'essentiel du CMMI en une journée. Nous proposons également la formation du SEI « Introduction au modèle CMMI » (3 jours) qui est un pré-requis pour devenir membre d’équipe d’évaluation
SCAMPI (réf. M-CIM).

Pédagogie

Non renseigné

Point(s) fort(s)

Non renseigné
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Langue(s)

Français

Moyen(s)

Inter-Entreprise

Durée

Non renseigné

Zone géographique

Inter-Entreprise :
92100 BOULOGNE BILLANCOURT :


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