• Aucun.
• Suivre ensuite le stage "Management transversal" ou "Manager des hommes dans le cadre d'un projet" est conseillé.

• Définir et clarifier le concept de projet.
• Identifier les différentes étapes du projet et les conditions de réussite.
• Motiver et animer l’ensemble des partenaires, accompagner le changement créé par le projet.
• Estimer le travail, planifier les actions, suivre les résultats.
• Mettre en place des outils d’organisation, de gestion et de suivi de projet.
• Mesurer l’avancement et communiquer sur les résultats d’un projet.
• Intégrer et rendre opérationnelle la culture de projet.

Jour 1

Introduction

• Les mots clés de la conduite de projet et leur définition courante
• Les variantes possibles selon le contexte

Les différents référentiels méthodologiques

• AFNOR
• PMI
• Les process
• Les étapes
• Les jalons
• Le PMBOK
• IPMA

Cycle de vie du produit ou service et cycle de projet

• Situation des deux cycles
• De l'idée au rebut, la préoccupation actuelle du cycle de produit complet (durabilité)
• Des études au lancement, l'enjeu économique actuel de réduction du cycle de projet (réactivité)

Initialisation du projet

• Opportunité et faisabilité
• Etude des besoins
• Fonctions principales et secondaires
• Contraintes diverses
• Proposition d'analyse fonctionnelle qui permet de structurer le produit cible : PBS
• Identification des principaux risques du projet
• Rédaction du sommaire de la charte projet
• Identifier l'équipe projet : rôles et responsabilités
• Proposition de solutions valorisées pour couvrir les besoins, processus de travail WBS
• Plan de développement projet
• Réunion de lancement du projet

Jour 2

Coûts et charges

• Définition et principes
• Arbre CBS
• Processus d'estimation
• Estimation des charges par les livrables
• Estimation des charges par les activités

Estimation des délais/planification

• Le rôle et la démarche d'obtention de l'organigramme des tâches (OT) dans le processus de planification
• Les principes et buts du PERT et du GANTT
• Conflit d'utilisation des ressources
• Principes de pilotage d'un projet par les délais ou par les ressources

Conduire le projet

• Gestion des tâches
• Gestion des ressources
• Gestion de la documentation
• Gestion des conflits (interne, partenaires, sous-traitance..)
• Gestion des changements
• Mesure de la performance du projet

Jour 3

Gestion de la qualité

• Les trois types de besoins (Kano)
• Assurance et contrôle qualité : impacts sur les produits et processus, techniques de qualité
• Amélioration continue PDCA, conséquences pratiques
• Référentiel projet : PAQ et PQP

Gestion des risques

• Analyse qualitative
• Analyse quantitative
• Structurer un arbre des risques projet
• Pareto, Ishikawa, Amdec

Clore le projet

• Validation et satisfaction client
• Cloture financière, légale, administrative
• Libération des ressources
• Valider la documentation
• Etablir le bilan projet
• La capitalisation

• Etude de cas déroulée en fil rouge, abordant tous les aspects du management de projet : étude des besoins, planification, budget, gestion d’équipe, sous-traitants et partenaires, communication...
• Un mémento "Conduite de projet" construit tout au long de la formation : outil synthétique, aisément réutilisable dans un contexte professionnel.
• Jeux de rôles, mises en situation, travaux en sous-groupe.