Occuper des fonctions d’encadrement même depuis peu

Tout manager
Responsables et cadres en charge d’une équipe
Managers commerciaux

Comment concevoir un projet
Les incontournables de la réussite
Méthodologie de la gestion de projet
Les clés de la réussite du projet

Le management de projet
Principes de base
Les deux dimensions : gestion et management
Une méthode en 4 étapes: montage, préparation, suivi et clôture
Le montage du projet
Objectifs, enjeux, et périmètre
Constitution de l'équipe et définition des rôles de chacun
Les structures de concertation: comité de pilotage, comité de conduite du changement, équipe projet, groupe de travail utilisateurs
Évaluation des risques
Choix des intervenants externes
Planification et estimation des charges: Définition des grandes étapes
Budget du projet: valorisation, estimation, organisation, suivi
Lancement du projet: plan de communication et de conduite de
changement
La préparation des étapes
Planification détaillée et décomposition par étape
Suivi et maîtrise des détails (outils, fiches actions, tableau de bord...)
Communication par étape
Suivi des étapes et du projet
Le suivi de projet et la maîtrise de l'avancement: Piloter, anticiper, maîtriser
Le suivi du chef de projet: Méthodologie et outils de suivi
La communication du suivi sur les résultats
Le suivi du directeur de projet
Le suivi budgétaire
Management de l'équipe de projet: La dimension humaine
Conduite du changement: anticiper les étapes de résistance à l'acceptation du projet
Clôture et évaluation
La réception utilisateurs: les essais et les tests
Le manuel de recette : réception provisoire, réception définitive
Les bilans techniques et humains: bilans des étapes, bilan de projet, check-lists et documents de synthèse
Réunion de clôture et communication de fin

Apport de concept et utilisation de grilles pour connaître son type de management
Illustration de points forts et faibles à partir de vidéo et jeu d’appropriation