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Formation : CMMI - Mise en œuvre


(Réf. 17687)

Evaluation :
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Compétence(s)

CMMI (Capability Maturity Model Integration)

Prérequis

Avoir suivi la formation SI45 (CMMI - La synthèse), ou posséder les connaissances équivalentes.

Public

Public ayant un rôle présent ou à venir dans les démarches d’amélioration (managers, qualiticiens, membres de SEPG).

Objectifs

Comprendre l’essence et la structure du modèle CMMI-DEV et choisir le modèle et la représentation à appliquer suivant le contexte entreprise.
Identifier les actions à mener pour mettre en place et conduire un projet d’implémentation CMMI.
Exposer les retours d’expériences issus de démarches, les freins, les accélérateurs, les points types d’échecs et de succès.

Type de formation

Courte

Programme

Présentation générale de CMMI

• Historique & objectifs
• Les bonnes pratiques

Les modèles CMMI

• Capacité et maturité
• La représentation par étape et la représentation continue
• Les choix initiaux

Les composants du modèle CMMI

• Les secteurs clés (process area)
• Les composants requis (required)
• Les objectifs spécifiques (specific goals)
• Les objectifs génériques (generic goals)
• Les composants attendus (expected)
• Les pratiques spécifiques (specific practices)
• Les pratiques génériques (generic practices)
• Les composants informatifs (informative)
• Les produits sortants typiques (typical work products)
• Les sous-pratiques (-practices)
• L'amplification de la discipline

Les niveaux de maturité

• Niveau 1 : initial
• Niveau 2 : géré
• Niveau 3 : défini
• Niveau 4 : géré quantitativement
• Niveau 5 : en optimisation
• Les passages des niveaux

Les exigences de la méthode d'évaluation SCAMPI



Résultats & retours d'expériences

• La problématique spécifique de votre entreprise
• Besoins, stratégie d'industrialisation
• Objectifs managériaux, les enjeux de résultats
• Le choix des périmètres
• La mise en œuvre d'une démarche CMMI
• Le sponsoring du haut management
• Le référentiel de production
• Les critères d'instanciation
• Le plan projet CMMI
• La conduite de changement
• Le déploiement et les formations
• Les revues des procédés et l'avancée de la maturité
• L'amélioration continue
• Implémentation du processus de décision majeure
• Résultats & ROI
• Ecueils types et parades
• Les voies du succès

Pédagogie

La méthode et sa pratique : le modèle CMMI-DEV pose les bornes de ce que l’on doit faire en matière de fabrication logicielle.
Ce stage permet d’aborder la substantifique moelle du modèle et sa mise en œuvre.
Le cours est assuré par des directeurs de projet qui ont conduit avec succès plusieurs implémentations et qui vous restituent les enjeux essentiels, le comment faire, les écueils, les parades-types et les vrais résultats escomptés.

Point(s) fort(s)

Non renseigné
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Langue(s)

Français

Moyen(s)

Inter-Entreprise

Durée

Non renseigné

Zone géographique

Inter-Entreprise :
75008 Paris :


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