Formation : CMMI - La synthèse
(Réf. 17686)
Evaluation :
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Compétence(s)
CMMI (Capability Maturity Model Integration)Prérequis
Aucun.Public
Chefs de projet, analystes, concepteurs. Tout public sans restriction, souhaitant appréhender le modèle CMMI.Objectifs
Connaître la constellation des modèles CMMI et leurs focus.Connaitre les domaines de processus de tous niveaux CMMI, ainsi que les pratiques spécifiques et les pratiques génériques de chaque secteur clé.
Etablir un choix de la démarche, mettre en perspective les enjeux et impacts de chaque domaine de processus et pouvoir participer activement à la mise en œuvre des pratiques des niveaux 2 & 3.
Type de formation
CourteProgramme
Introduction
• La constellation des modèles CMMI (développement, acquisition, service)• Rappel sur la présentation par étapes et la présentation en continu
• Le niveau d'origine : 1 = Initial
• Les niveaux visés : 2 = Géré, 3 = Défini, 4 = Quantitatif, 5= Optimisation
• Atteindre les différents niveaux
• Les terminologies
• Etude des secteurs clés du modèle CMMI-DEV
• Etude des objectifs génériques (Generic goals) et pratiques génériques (Généric Practices)
Niveau 2
• REQM / Gestion des exigences : gérer les exigences, obtenir les engagements• PP / Planification projet : réaliser des estimations, développer un plan pour le projet, obtenir l'engagement sur le plan
• PMC / Suivi et pilotage projet : suivre un projet d'après le plan, gestion des actions correctives jusqu'à clôture
• SAM / Gérer les accords avec les fournisseurs : établir les accords avec les fournisseurs, satisfaire aux accords avec les fournisseurs
• MA / Mesures et analyses : aligner les activités de mesure et d'analyse, fournir des résultats de mesure
• PPQA / Assurance qualité processus et produit : évaluer objectivement le processus et les livrables, fournir une vision objective
• CM / Gestion de configuration : suivre et piloter le référentiel et les changements, établir l'intégrité
• Conclusion sur la mise en œuvre des pratiques du niveau 2
Niveau 3
• RD / Développement des exigences : développer les exigences du client, développer les exigences du produit, analyser et valider les exigences• TS / Solution technique : sélectionner les solutions des composants, développer la conception, implémenter la conception du produit
• PI / Intégration de produit : préparer l'intégration du produit, assurer la compatibilité de l'interface, assembler les composants et livrer le produit
• VER / Vérification : se préparer à vérifier, faire une revue par les pairs, vérifier les livrables sélectionnés
• VAL / Validation : préparer la validation, valider les produits ou les composants
• OPF / Processus de focalisation organisationnel : déterminer les opportunités d'amélioration du processus, planifier et implémenter les activités d'amélioration du processus
• OPD / Définition de processus organisationnels : établir le patrimoine des processus organisationnels
• OT / Formation : établir une capacité de formation, déterminer quels besoins de formation sont de la responsabilité de l'organisme, fournir la formation nécessaire
• IPM / Gestion de projet intégrée : utiliser le processus projet défini, coordonner et collaborer avec les responsables pertinents
• RSKM / Gestion des risques : se préparer pour la gestion des risques, identifier et analyser les risques, réduire les risques
• DAR / Décisions majeures : évaluer les solutions possibles
• Conclusion sur la mise en œuvre des pratiques du niveau 3
Niveau 4
• OPP / Performance du processus organisationnel : établir des référentiels et des modèles de performance• QPM / Gestion de projet quantitative : gérer le projet quantitativement, gérer statistiquement la performance de sous-processus
• Conclusion sur la mise en œuvre des pratiques du niveau 4
Niveau 5
• OID / Innovation et déploiement organisationnel : choisir les améliorations, déployer les améliorations• CAR / Analyse causale et résolution : déterminer les causes des défauts, traiter les causes des défauts
• Conclusion sur la mise en œuvre des pratiques du niveau 5
Pédagogie
En une journée de formation, présentation et démythification du modèle CMMI-DEV.Le modèle CMMI-DEV (développement) est exposé dans sa structure, ainsi que sur les perspectives exigées à chaque domaine de processus.
Une synthèse accessible à toutes les personnes intéressées par l’industrialisation et l’amélioration continue.
Point(s) fort(s)
Non renseignéOptions disponibles pour la fiche formation
Langue(s)
FrançaisMoyen(s)
Inter-EntrepriseDurée
Non renseignéZone géographique
Inter-Entreprise :75008 Paris :