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Formation : Gestion des risques


(Réf. 17675)

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Compétence(s)

Conduite et gestion de projet

Prérequis

Avoir suivi le stage PI47 (Gestion de projet informatique), PI53 (Conduire un projet informatique) ou CM41 (Conduite de projet) ou posséder les connaissances équivalentes.

Public

Chefs de projet, tout acteur de projet souhaitant être sensibilisé à la gestion des risques.

Objectifs

A l’issue de la formation, les participants ont une vision claire du processus de gestion des risques d’un projet, des méthodes et outils associés ainsi que de leurs responsabilités en la matière.
Ils savent ainsi identifier les principaux risques d’un projet, estimer leurs impacts et proposer des plans d’action adaptés.

Type de formation

Courte

Programme

Identifier et classer les risques et facteurs de risques des projets

• Détermination des facteurs négatifs (risques) pour le projet et pour le produit du projet
• Notion anglo-saxonne de risque et voie médiane : nécessité d'arbitrer entre le coût des risques et le coût de leur couverture
• Outils de classement : diagrammes cause-effet d'ISHIKAWA et statistique de PARETO

Bâtir une typologie de référence pour les risques dans un projet du SI, avec une répartition des responsabilités et décisions à prendre selon le cas

• Non opportunité du projet
• Non achèvement du projet ou du produit
• Non conformité du produit

Savoir faire une évaluation des risques et de leur gravité en vue de les réduire

• Approches complémentaires d'évaluation des risques : les méthodes quantitatives
• Formulation d'une échelle de gravité et seuil d'acceptabilité du risque
• L'anticipation : quoi faire, comment faire, selon la détectabilité possible
• Autre approche : mesure probabiliste d'occurrence des risques

Comprendre et utiliser l'approche par l'étude des modes de défaillance

• Rappel sur l'analyse fonctionnelle et son rôle dans la fourniture d'un produit informatique
• AMDEC produit et variante AEEL : analyse spécifique du logiciel
• AMDEC process
• AMDEC moyens / ressources

Définir un plan de gestion des risques dans un projet

• Appréciation des risques sur un scénario de projet
• Degré d'incertitude lié à l'innovation technologique et aux exigences fortes sur le produit ou sur le projet
• Le rôle que tiennent les aspects humains et organisationnels dans la survenance et la persistance des risques projet
• Prévenir et gérer les risques en mode sous-traitance
• Plan de suivi basé sur les facteurs critiques identifiés pour un projet donné

Définir une politique de gestion des incidents et crises dans un projet

• Démarche de qualification des événements, escalade et procédures d'urgence
• Parades préétablies et capacité de réaction aux imprévus
• Retour au fonctionnement normal, impact sur le projet : délais, livrables, coûts

Pédagogie

Le risque est présent partout dans les projets.
Il est indispensable de les identifier, de les évaluer, de les suivre et parfois d’agir pour les réduire.
Cette formation fait le point sur les outils et méthodes utiles à tout acteur impliqué dans le management des risques.

Point(s) fort(s)

Non renseigné
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Langue(s)

Français

Moyen(s)

Inter-Entreprise

Durée

Non renseigné

Zone géographique

Inter-Entreprise :
75008 Paris :


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