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Formation : Gestion de projet informatique


(Réf. 17670)

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Compétence(s)

Conduite et gestion de projet

Prérequis

Avoir participé à un projet informatique. Il est conseillé de suivre les stages PI86 (Gestion des risques) et PI87 (Estimation des charges - Introduction aux points de fonction) pour maîtriser tous les aspects de la gestion de projet.

Public

Chefs de projet, responsables d'équipes, d'études et analystes.

Objectifs

Acquérir la culture projet.
Savoir mettre en œuvre une organisation et une méthodologie de gestion de projet permettant d’atteindre les objectifs visés.
Comprendre la démarche d'estimation des charges et connaître les techniques de planification.
Savoir préparer le lancement du projet et suivre l'avancement des tâches.
Etre sensibilisé aux aspects comportementaux de la mission du chef de projet.

Type de formation

Courte

Programme

Modalités pédagogiques

• Etude de cas déroulée en fil rouge de l'avant-projet à la clôture, sous la forme d'ateliers interactifs en groupe et de simulations, suivis d'une synthèse collective
• Des apartés sur les fondamentaux en matière de savoir être permettant d'introduire les débriefings des ateliers sous l'angle comportemental

La culture projet

• Projet : définition, caractéristiques, contraintes, management, gestion, pilotage de projet
• Principes de pilotage
• Le fonctionnement en mode projet
• La position du chef de projet
• Les compétences attendues du chef de projet : savoir faire, savoir être
• Aparté : la communication

Les constantes du projet

• Le référentiel du projet : le Plan Qualité Projet (PQP)
• Atelier Acteurs et contrat
• Les acteurs et instances
• Les documents contractuels : la proposition, le contrat, l'avenant
• Jalons, livrables
• Le découpage en phases
• La qualité : rôle et outils
• Définition et gestion des risques ( Démarche / Niveaux de risque / Management des risques / Facteurs de risques / Atelier Risques Projet)

Cycle de vie et cycle de développement

• Définitions
• Les phases d'un projet de développement
• Le cycle de développement en V
• Autres cycles

Lancement du projet

• Identification des livrables et activités ( Les arbres PBS, WBS / Atelier Livrables et activités)
• Organisation humaine du projet ( L'arbre OBS / Les instances / Le plan de communication / Atelier Equipe Projet)
• Démarche d'estimation des charges ( Jugement d'expert / Les méthodes par comptage / Points de fonction : principes / Atelier estimation des charges)
• Démarche de planification ( PERT / CPM / Gantt / Atelier planification)
• Processus, normes, méthodes et outils concernés
• La réunion de lancement

La réalisation du projet

• Le suivi du projet : charges, planning, jalons, risques, plans d'actions
• Aparté : la gestion des conflits
• Les réunions de suivi, le comité de pilotage
• Atelier Réunion d'avancement
• Le reporting
• Les tableaux de bord
• Aparté : la négociation
• Atelier comité de pilotage

La clôture du projet

• Bilan de projet
• Capitalisation
• Atelier Bilan de projet

Pédagogie

Incontournable chef d’orchestre, le chef de projet jongle en permanence entre coûts, délais, qualité... La maîtrise des ces éléments passe par la mise en œuvre de méthodes et de techniques appropriées qui permettent de garantir la réussite du projet. Cette formation très pratique (50% d’exercices et études de cas) donne les bases essentielles à tout futur responsable de la conduite d’un projet informatique.

Point(s) fort(s)

Non renseigné
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Langue(s)

Français

Moyen(s)

Inter-Entreprise

Durée

Non renseigné

Zone géographique

Inter-Entreprise :
75008 Paris :

75000 PARIS :
      . session du 08 octobre 2012 au 10 octobre 2012
      . session du 08 octobre 2012 au 10 octobre 2012


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