Formation : Elaborer et piloter son portefeuille de projets
(Réf. 17665)
Evaluation :
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Compétence(s)
Conduite et gestion de projetPrérequis
Connaître les fondamentaux du management de projet (stage PI45 ou PI53).Public
Responsables ou futurs responsables de portefeuille de projets, de PMO ou de bureau de projet. Directeurs des systèmes d’information, chefs de projet, consultants en management de projet.Objectifs
Identifier et hiérarchiser les projets stratégiques.Acquérir une méthode pour piloter et actualiser un portefeuille de projets.
Mettre en place un dispositif de reporting du portefeuille de projets.
Type de formation
CourteProgramme
Jour 1
La notion de portefeuille de projets
• Définition, principes de gestion, les instances et les acteurs• Insertion de la démarche dans le système d'information existant
• Les étapes pour constituer son portefeuille de projets
Diagnostiquer les projets existants
• Se repositionner sur les axes stratégiques de l'entreprise• Définir les principes pour qualifier les projets : caractéristiques, modalités de description, critères de hiérarchisation
• Inventorier les projets existants
• Positionner les projets par rapport aux contributions stratégiques
• Sélectionner les projets et définir le portefeuille de référence
Jour 2
Développer une dynamique de communication autour du portefeuille de projets
• Le plan de communication du portefeuille de projets• Promouvoir le portefeuille de projets
• Informer la structure des évolutions du portefeuille de projets
• Les principes de reporting appliqués au portefeuille de projets : instances, fréquence, contenu
• Animer une réunion de reporting
Faire vivre le portefeuille de projets
• Gérer les aléas : natures, impacts sur le portefeuille existant• Inscrire un nouveau projet : les informations nécessaires pour qualifier le nouveau projet, le dossier de décision, actualiser le portefeuille après arbitrage
• Les outils pour superviser le portefeuille de projets
• Notion de tableau de bord appliqué au portefeuille de projets
• Les principaux indicateurs et leur présentation
• Les critères de performance des projets
• Actualiser un tableau de bord de portefeuille de projets
Pédagogie
Cette formation, illustrée d'exemples et d'études de cas, vous aide à formaliser vos portefeuilles de projet et choisir des indicateurs et métriques pertinents.Point(s) fort(s)
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Langue(s)
FrançaisMoyen(s)
Inter-EntrepriseDurée
Non renseignéZone géographique
Inter-Entreprise :75008 Paris :