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Formation : PMI/PMBOK - Les fondamentaux


(Réf. 17662)

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Compétence(s)

Conduite et gestion de projet

Prérequis

Expérience en gestion de projet. Avoir suivi le stage PI47 (Gestion de projet informatique), PI53 (Conduire un projet informatique) ou CM41 (Conduite de projet) est un plus. Lire le PMI/PMBOK est conseillé.

Public

Chefs de projet désireux de mener des projets en appliquant PMI et / ou désireux d’obtenir la certification CAPM/PMP.

Objectifs

Connaître de façon approfondie la méthodologie de gestion de projet telle que décrite dans PMI/PMBOK.
Clarifier les liens entre les groupes de processus et les domaines de connaissances.
Donner un aperçu du cycle de vie et de l’organisation de projet.
Acquérir les techniques et compétences pratiques en matière de gestion de projets.
Etre capable de mettre en oeuvre de manière appropriée les activités de gestion de projets.

Type de formation

Courte

Programme

Introduction à la gestion de projet

• Définition d'un projet
• Définition de la gestion de projet
• Relation entre la gestion de projet, la gestion de programme et la gestion de portefeuille
• Rôle du chef de projet

Cycle de vie du projet et organisation

• Vue d'ensemble du cycle de vie du projet et de sa relation avec le cycle de vie du produit
• Les phases du projet, leurs relations entre elles et avec le projet
• Structure organisationnelle et son influence sur la façon dont le projet est géré

Vue d'ensemble du cadre de référence

• Les cinq groupes de processus (Démarrage, Planification, Exécution, Surveillance et maîtrise, Clôture)
• Les domaines de connaissances en gestion de projet (gestion de l'intégration, du contenu, des délais, des coûts, de la qualité, des ressources humaines, de la communication, des risques et des approvisionnements)

Groupe de processus Démarrage du projet

• Elaborer la charte de projet
• Elaborer l'énoncé préliminaire du contenu de projet

Groupe de processus Planification du projet

• Elaborer le plan de management de projet
• Planifier le contenu
• Planifier les délais et les coûts
• Planifier les ressources humaines, la communication et la qualité
• Planifier les risques
• Planifier les approvisionnements

Groupe de processus Exécution du projet

• Diriger et piloter l'exécution du projet
• Mettre en œuvre l'assurance qualité
• Former et développer l'équipe de projet
• Diffuser l'information
• Solliciter des offres et choisir les fournisseurs

Groupe de processus Surveillance et Maîtrise du projet

• Surveiller et maîtriser le travail du projet
• Maîtriser les modifications
• Vérifier et maîtriser le périmètre
• Maîtriser le planning
• Maîtriser les coûts
• Mettre en œuvre le contrôle qualité
• Diriger l'équipe projet
• Etablir les rapports de performance
• Gérer les parties prenantes
• Gérer et maîtriser les risques
• Gérer les contrats

Groupe de processus Clôture du projet

• Clôture du projet
• Clôture des contrats

Pédagogie

Sur la base des meilleures pratiques telles que décrites dans le PMBOK (Project Management Body of Knowledge), le guide professionnel de gestion de projets développé par le PMI (Project Management Institute), cette formation reprend de manière pragmatique les processus et les domaines de connaissances requis en matière de gestion de projets.

Point(s) fort(s)

Non renseigné
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Langue(s)

Français

Moyen(s)

Inter-Entreprise

Durée

Non renseigné

Zone géographique

Inter-Entreprise :
75008 Paris :


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