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Formation : Conduite économique des projets


(Réf. 17641)

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Compétence(s)

Conduite et gestion de projet

Prérequis

Bonne maîtrise de la conduite d'un projet (stages PI47 ou CM41 , PI86, PI42). Avoir suivi le stage SI60 (Analyse de la valeur) est un plus. Pour des projets informatiques, le stage PI87 est conseillé.

Public

Directeurs de projet, chefs de projet. Toute personne responsable de l’estimation ou du suivi financier, ou du résultat économique d’un projet.

Objectifs

Comprendre les principes et les mécanismes comptables de l’entreprise et des projets.
Acquérir une démarche et des outils de maîtrise des coûts projets.
Développer sa capacité à dialoguer avec les experts de la comptabilité de l’entreprise et de la gestion financière

Type de formation

Courte

Programme

Comprendre la dimension économique des projets

• Le pilotage du projet par les coûts
• Le projet vu comme un investissement
• La comptabilité budgétaire du projet
• Les liens avec la comptabilité de l'entreprise

Connaître l'environnement comptable du projet

• La comptabilité générale
• Le bilan, image de l'entreprise
• Le compte de résultat : reflet d'une dynamique
• La comptabilité analytique : principes et fonctions, charges directes et indirectes, charges variables et fixes, marges

Evaluer l'investissement

• Aspects économiques, techniques et stratégiques
• Les paramètres d'évaluation : VAN, TRI, point mort…
• Principe de l'amortissement
• La prise de décision d'investissement

Estimer les coûts du projet

• Typologie des coûts par phase du cycle de vie d'un produit et par nature
• Les composants des coûts
• Calcul des éléments généraux de coût
• La structuration des coûts du projet
• Les méthodes d'estimation prévisionnelle

Planifier les coûts

• Intérêt et difficultés de la planification
• L'échéancier de dépenses
• Les paramètres de contrôle des dépenses
• Le plan de financement du projet

Optimiser la situation économique du projet

• Le carré des contraintes du projet : coût, délai, conformité, niveau de risque
• Management par la valeur, analyse de la valeur et conception à coût objectif
• L'analyse des risques et leur impact économique : budgets et provisions

Conduire le projet grâce aux coûts

• Détermination du référentiel et fixation des objectifs de chaque contributeur : le plan de management des coûts
• La mise en place des tableaux de bord : choix des paramètres de contrôle et des outils
• L'évaluation du “réalisé” et du “reste à faire”
• Incidence du niveau d'activité réel sur les coûts
• Analyse de la situation économique actualisée du projet
• Les courbes en “S” : mise en œuvre et interprétation
• Les indices de performances du projet
• Les actions correctrices

Capitaliser

• Réaliser le bilan financier du projet
• Mettre en place les outils de l'exploitation du retour d'expérience : bases de données technico-économiques d'estimation des coûts, modèles d'estimation, logiciels…

Pédagogie

L'estimation et la planification des coûts d'un projet, le suivi budgétaire tout au long de la réalisation : autant de tâches nécessaires à la réussite économique du projet. Cette formation illustrée d'une étude de cas et de nombreux exemples, vous permettra de comprendre les principes et mécanismes comptables et financiers des projets et vous fournira une démarche et des outils de maîtrise des coûts projets.

Point(s) fort(s)

Non renseigné
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Langue(s)

Français

Moyen(s)

Inter-Entreprise

Durée

Non renseigné

Zone géographique

Inter-Entreprise :
75008 Paris :


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