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Formation : Conduire un projet


(Réf. 17572)

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Compétence(s)

Conduite et gestion de projet

Prérequis

Aucun. Suivre ensuite le stage CM42 (Management transversal) ou PI50 (Manager des hommes dans le cadre d'un projet) est conseillé.

Public

Chefs de projet en exercice ou potentiels.

Objectifs

Définir et clarifier le concept de projet.
Identifier les différentes étapes du projet et les conditions de réussite.
Motiver et animer l’ensemble des partenaires, accompagner le changement créé par le projet.
Estimer le travail, planifier les actions, suivre les résultats.
Mettre en place des outils d’organisation, de gestion et de suivi de projet.
Mesurer l’avancement et communiquer sur les résultats d’un projet.
Intégrer et rendre opérationnelle la culture de projet.

Type de formation

Courte

Programme

Jour 1


Introduction

• Les mots clés de la conduite de projet et leur définition courante
• Les variantes possibles selon le contexte

Les différents référentiels méthodologiques

• AFNOR
• PMI
• Les process
• Les étapes
• Les jalons
• Le PMBOK
• IPMA

Cycle de vie du produit ou service et cycle de projet

• Situation des deux cycles
• De l'idée au rebut, la préoccupation actuelle du cycle de produit complet (durabilité)
• Des études au lancement, l'enjeu économique actuel de réduction du cycle de projet (réactivité)

Initialisation du projet

• Opportunité et faisabilité
• Etude des besoins
• Fonctions principales et secondaires
• Contraintes diverses
• Proposition d'analyse fonctionnelle qui permet de structurer le produit cible : PBS
• Identification des principaux risques du projet
• Rédaction du sommaire de la charte projet
• Identifier l'équipe projet : rôles et responsabilités
• Proposition de solutions valorisées pour couvrir les besoins, processus de travail WBS
• Plan de développement projet
• Réunion de lancement du projet

Jour 2


Coûts et charges

• Définition et principes
• Arbre CBS
• Processus d'estimation
• Estimation des charges par les livrables
• Estimation des charges par les activités

Estimation des délais/planification

• Le rôle et la démarche d'obtention de l'organigramme des tâches (OT) dans le processus de planification
• Les principes et buts du PERT et du GANTT
• Conflit d'utilisation des ressources
• Principes de pilotage d'un projet par les délais ou par les ressources

Conduire le projet

• Gestion des tâches
• Gestion des ressources
• Gestion de la documentation
• Gestion des conflits (interne, partenaires, sous-traitance..)
• Gestion des changements
• Mesure de la performance du projet

Jour 3


Gestion de la qualité

• Les trois types de besoins (Kano)
• Assurance et contrôle qualité : impacts sur les produits et processus, techniques de qualité
• Amélioration continue PDCA, conséquences pratiques
• Référentiel projet : PAQ et PQP

Gestion des risques

• Analyse qualitative
• Analyse quantitative
• Structurer un arbre des risques projet
• Pareto, Ishikawa, Amdec

Clore le projet

• Validation et satisfaction client
• Cloture financière, légale, administrative
• Libération des ressources
• Valider la documentation
• Etablir le bilan projet
• La capitalisation

Pédagogie

Etude de cas déroulée en fil rouge, abordant tous les aspects du management de projet : étude des besoins, planification, budget, gestion d’équipe, sous-traitants et partenaires, communication...
Un mémento « Conduite de projet » construit tout au long de la formation : outil synthétique, aisément réutilisable dans un contexte professionnel.
Jeux de rôles, mises en situation, travaux en sous-groupe.

Point(s) fort(s)

Non renseigné
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Langue(s)

Français

Moyen(s)

Inter-Entreprise

Durée

Non renseigné

Zone géographique

Inter-Entreprise :
75008 Paris :

75000 PARIS :
      . session du 15 octobre 2012 au 17 octobre 2012
      . session du 15 octobre 2012 au 17 octobre 2012


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