• Organisation et processus Achat

• Tout public Achat
• Responsables Projets

• Comprendre le fonctionnement en mode projet et la place des achats dans les projets complexes
• Acquérir des outils et des pratiques de gestion de projet
• Faire un benchmark des pratiques et performanes d'autres entreprises en matière de management de progets
• Découvrir la gestion de grands projets (enjeux, stratégies, organisations)

Les principes de la gestion de projet

• Place du projet dans l’Entreprise
• Rôles et responsabilités des acteurs du projet (Organigramme technique et Matrice des responsabilités)
• Modèles d’organisation
• Principaux processus de la Gestion par projet

Le pilotage

• Différentes phases du projet
• Définition des exigences et des livrables
• Logique de déroulement des projets
• Planification des tâches et des ressources
• Phasage des projets et jalons du projet
• Indicateurs et les outils du contrôle d’avancement

Les outils de la gestion de projet

• Diagramme de GANTT, réseau PERT, brainstorming Carte heuristique

La contribution de la fonction Achat

• Achats en mode projet, place des achats dans les projets majeurs
• Analyse des difficultés de mise en oeuvre de la gestion de projet
• Identifier, formaliser, mesurer et communiquer la valeur ajoutée des achats

Leadership et management transverse

• Peurs personnelles et rigidités relationnelles
• Leadership et comportement du leader
• Les phases de développement d’un groupe
• Communication émotionnelle et résolution des conflits
• Développer son empathie
• Développement des compétences d’une équipe, animation et motivation des collaborateurs

La gestion du changement

• Principaux outils pour réussir le changement
• Trois dimensions du changement : rationnelle, émotionnelle et politique
• Détection et la gestion des résistances /communication de projet

Les ressources humaines du Projet

• Définir les besoins en ressources du projet / Plan de charges
• Gestion quantitative et qualitative des ressources humaines
• Mécanismes d’affectation des ressources aux projets

• Apports théoriques et méthodologiques
• Exercices d'expériences
• Analyse de situations à partir de cas pratiques des participants
• Mise en application par les apprenants
• Présentation des savoirs fondamentaux