INTRODUCTION

• Réussir un projet
• Poser le problème
• Réussir avec la Gestion de projet par la chaîne critique
• Quelques résultats industriels
• Résumé/références

TOC, PMBOK, LEAN et SIX SIGMA

• Le PMBOK
• LEAN
• Gestion de projets agile
• Six Sigma
• Système de connaissance approfondi
• Théorie des contraintes
• Gestion du changement
• Synthèse globale
• Résumé/références

APPROCHE de SOLUTION

• Décider QUOI changer
• Identifier les contraintes
• Exploiter les contraintes
• Se tourner vers les effets souhaités
• Solution de faisabilité
• Définir ce qui doit être changé en quoi
• Résumé/références

SOLUTION COMPLETE pour un PROJET SEUL

• Des demandes système au dessin système
• Développer la solution de la chaîne critique
• Exploiter la planification utilisant la gestion des tampons
• Mise en avant à partir du PMBOK
• Résumé/référence

DEMARRER UN NOUVEAU PROJET

• Processus de démarrage de projet
• La charte du projet - L’appui des parties-prenantes
• Le WBS - Affectation des responsabilités
• Séquencer les jalons
• Les lots de travail
• Besoins en tampons de coûts
• Les bases d l’estimé des coûts
• Le plan de travail du projet
• Gestion du changement
• Clôture du projet - Résumé/référence

DEVELOPPER une PLANIFICATION en CHAINE CRITIQUE (Projet seul)

• Processus
• « Au mieux ! »
• Exemples et pratique
• Tampon et fixation des seuils
• Fixation des tampons de coûts
• Méthodes pour créer la planification
• Contraintes externes - Réduire les temps planifiés (par exemple à cause des dates butoir)
• Planification des ressources en entreprise étendue
• Questions habituellement posées
• Points clé

DEVELOPPER une PLANIFICATION en CHAINE CRITIQUE (Multi-projet)

• Identifier les contraintes multi-projets
• Exploiter les contraintes multi-projets
• Caractéristiques de la chaîne critique multi-projets
• Une autre vue des contraintes multi-projets
• Introduction aux nouveaux projets
• Questions fréquentes concernant les multi-projets

MESURER et CONTROLLER la PLANIFICATION

• Rôles dans les projets
• Gestion des tampons
• Coût des tampons
• Mesures de la qualité
• Réponses aux signaux des tampons
• Jalons
• Actions de contrôle des modifications
• Questions fréquentes concernant les mesures et les contrôles

METTRE en ŒUVRE le CHANGEMENT dans CCPM

• Modèle d’application
• Théorie de l’organisation du changement
• Modèle de résistance de Goldratt
• Piloter ou ne pas piloter - Exemples d’objections
• Points clé/référence

GESTION des RISQUES dans CCPM

• Définition des risques dans les projets
• Processus de gestion des risques
• Identifier les risques
• Planification pour contrôler les risques
• Points clé
• Références

La THEORIE des CONTRAINTES par PROCESSUS INTELLIGENTS APPLIQUEE à la GESTION de PROJET

• Synthèse des principes
• Appliquer les processus intelligents de Goldratt à la gestion de projet
• Arbre de réalité courante
• Arbre de réalité future
• Arbre des pré-requis
• Arbre de la réalisation
• Les processus multi-projets
• Les Directions du futur

GLOSSAIRES et ACRONYMES

• Glossaire
• Acronymes