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Formation : Maîtriser les aspects financiers de la gestion de projet


(Réf. 14215)

Evaluation :
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Compétence(s)

Conduite et gestion de projet

Prérequis

Notions de management de projet.

Public

Tout « non-financier » ayant la responsabilité d’un projet: dirigeant, chef de projet, chef de service, manager, etc.

Objectifs

Acquérir les compétences financières de base permettant d’évaluer la faisabilité économique et la rentabilité de son projet. Maîtriser les outils et méthodes pour établir son budget prévisionnel. Mesurer et gérer l’évolution de son budget par la mise en place d’indicateurs et de tableaux de bords adaptés.

Type de formation

Courte

Programme

  • La nécessité de la gestion et du contrôe budgétaire d'un projet
  • Les opportunités financières d'un projet :
    • Terminologie financière : VAN, PayBack, ROI, BFR, Cashflow, etc.
    • Notions d'investissement et de taux interne de rentabilité (TIR)
  • Prévisions budgétaires d'un projet :
  • Analyse des tâches, des moyens et estimation des ressources nécessaires
    • Les différents types de coûts et leurs enjeux
    • Méthodes d'estimation des coûts
    • Définition du budget prévisionnel
    • Estimation et couverture des risques : provisions planning et budgétaires
    • Evaluation de la faisabilité économique du projet
  • Suivi budgétaire d'un projet :
    • Mesure et interprétation des écarts : CBTP, CBTE, CRTE
    • Gestion des dérives, mise en place de mesures correctives
  • Reporting, indicateurs et tableaux de bord
  • Le bilan de projet

Pédagogie

Animation avec alternance entre théorie et pratique: exercices, cas pratiques, ateliers, mises en situation, etc.
Support de formation et de prise de note pour les stagiaires
Animation avec retroprojecteur, paperboard


Point(s) fort(s)

Repas offert

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Langue(s)

Français
Français

Moyen(s)

Intra-Entreprise (ce programme de formation peut être adapté à votre demande : en savoir plus )
Inter-Entreprise

Durée

Non renseigné

Zone géographique

Inter-Entreprise :
75020 Paris 20ème :


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